Синг Онг Ю

если сотрудники слишком активно участвуют в управлении, то мнений будет слишком много и тогда решения будут приниматься слишком медленно

Она состоит из четырех элементов:
Желаемая ценность: какую ценность вы видите в партнере?
Предлагаемая ценность: какую ценность вы предлагаете партнеру?
Обмен: каким образом ценности партнеров будут объединены и доступны для обеих сторон?
Создаваемая ценность: каков итог обмена ценностями между партнерами?

Она состоит из четырех элементов:
Желаемая ценность: какую ценность вы видите в партнере?
Предлагаемая ценность: какую ценность вы предлагаете партнеру?
Обмен: каким образом ценности партнеров будут объединены и доступны для обеих сторон?
Создаваемая ценность: каков итог обмена ценностями между партнерами

Распространенная ошибка многих китайских руководителей — нежелание прислушаться к мнению других. Они слишком самоуверенны и позволяют своему эго возобладать над здравым смыслом. Они предпочитают контролировать каждый шаг подчиненных, а не учитывать общую картину, потому что считают, что те не могут иначе справиться со своими задачами. Им больше нравится постоянно отдавать указания сотрудникам, потому что это дает им чувство контроля. На самом же деле такой способ руководства обычно говорит об эмоциональной неуверенности руководителей

По мере того, как компании стремятся повысить производительность сотрудников, все шире внедряется система, основанная на индивидуальных результатах деятельности. Традиционное предпочтение коллективизма постепенно уступает место важности личных достижений