Гэри Кокинз

  • Александр Нечаевhar citeretfor 2 år siden
    Стратегия — самое важное, это вопрос выбора направления и цели. Имея ограниченные ресурсы, руководители должны получить максимальный результат. Однако даже исключительные бизнес-процессы и эффективная организация не помогут, если стратегия плохо разработана. Определение стратегии входит в обязанности высшего руководства, это самая главная их задача, по сравнению с которой все остальное второстепенно
  • Александр Нечаевhar citeretfor 2 år siden
    Стратегические карты и соответствующие карты показателей позволяют рационально распределять время путем фокусирования внимания. Не прошедшие испытания «любимые» проекты отклоняются. Карты показателей составляются на основе стратегических карт, а не являются, как считалось ранее, самостоятельной системой отчетности. В то же время карты показателей позволяют отвлечься от чрезмерного внимания к финансовым показателям в качестве критерия успеха.
  • Александр Нечаевhar citeretfor 2 år siden
    «Сначала сделай то, что надо, потом сделай это хорошо». Это означает, что результативность работы гораздо важнее эффективности процесса ее выполнения. Организации, которые хорошо, очень хорошо справляются с не очень важными задачами, никогда не станут лидерами рынка. Принцип соответствия работы стратегии, миссии и видению означает концентрацию на главном. Только потом в дело вступает экономика.
  • Александр Нечаевhar citeretfor 2 år siden
    Чтобы успешно устанавливать цели и достигать их, менеджеры и команды сотрудников должны быть в состоянии создавать точные, выполнимые планы и бюджеты, которые будут поддерживать и стимулировать достижение целей
  • Александр Нечаевhar citeretfor 2 år siden
    Персонал стал нематериальным активом. Знания работников, которые каждый вечер идут домой и возвращаются утром, сегодня определяют стоимость. Поэтому если давать упрощенное определение нематериальных активов, противопоставляя материальным, то их следует определить как нечто, потенциал чего со временем увеличивается.
    Источники создания стоимости — в знаниях людей и в их стремлении работать. Вам уже не надо следить за специалистом по разработке новых товаров или заведующим рекламным отделом, чтобы они создали хороший товар или рекламу. Они будут этим заниматься, если им создать соответ­ствующие условия. Управление результативностью превращает организацию в экономическую машину, рассматривая социальные системы в каче­стве топлива
  • Александр Нечаевhar citeretfor 2 år siden
    Несмотря на значительный поворот в сторону оценки нематериальных активов, современные системы бухгалтерского учета и оценки результативности деятельности отражают устаревшие индустриальные модели
  • Александр Нечаевhar citeretfor 2 år siden
    Директора и сотрудники должны быть предупреждены о приближающихся проблемах задолго до того, как они станут «нежелательными отклонениями», отраженными в финансовых отчетах и требующими разъяснений
  • Александр Нечаевhar citeretfor 2 år siden
    Чтобы люди изменились, они должны быть недовольны текущим состоя­нием и представлять желаемое состояние вещей
  • Александр Нечаевhar citeretfor 2 år siden
    В отличие от популярных в 1990-е гг. подходов реинжиниринга бизнес-процессов, когда после радикальной перестройки каждый шаг и каждая задача тщательно планировались, система управления результативно­стью делает акцент на решении самых важных и существенных проблем
  • Александр Нечаевhar citeretfor 2 år siden
    Стратегия коммерческих компаний может быть сведена к трем основным вопросам2:
    1. Какие товары и виды услуг мы должны предлагать, а какие нет?
    2. Какие рынки мы должны обслуживать, а какие нет?
    3. Как мы добьемся успеха?
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)