Алексей Слободянюк

Бизнес-тренер, executive коуч, эксперт по опросникам Hogan.

Владелец консалтинговой компании ASTRA.

Входит в ТОП-25 бизнес-тренеров России.

Занимается развитием фрактального мышления руководителей по модели ASTRA и помогает им развивать речевой интеллект.

Является автором 7 книг.

Citater

Дмитрий Константиновичhar citeretfor 2 måneder siden
Самой «нагруженной» фигурой оказывается Князь. Его работа – неблагодарна и не приносит дохода. Ему нужно контролировать получение урожая, привлекать к сотрудничеству крестьян, договариваться с ними о посадке яблонь, зерна и капусты. Отчитываться боярам о доходе, платить налоги, покупать новые площади, торговаться с купцами, следить за сохранностью урожая. Он несет высокую и практически единоличную ответственность, а на него давят со всех сторон. Купцы добиваются снижения цен, крестьяне требуют внимания и денег, «вышестоящие» бояре штрафуют за плохую работу, отбирают поля и даже могут казнить. Князь платит налоги, инвестирует собственные средства в посевные площади, пытается выгодно продать купцам урожай, стремится развить дело, а зарабатывает меньше крестьянина. В общем, все это очень напоминает жизнь менеджера среднего звена.
Дмитрий Константиновичhar citeretfor 2 måneder siden
В книге «Бизнес-модели» Оливера Гассмана есть замечание о том, какие руководители особенно ценятся: «Инновационная деятельность является первостепенной задачей любого менеджера. Осуществление банального контроля за повседневными операциями не оправдывает высоких зарплат, получаемых руководителями».
Дмитрий Константиновичhar citeretfor 2 måneder siden
Работа над собой – развитие трех элементов.

ЧТО? – то, что ты делаешь;

КАК? – то, как ты об этом говоришь и как доносишь до людей;

КТО? – кто ты как личность
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)