rette indstilling frem for medarbejdere med de rette kvalifikationer.
They expect to be intellecuals … and they find out that they are just ‘staff’.“
Man glemte, at mennesker også er motiveret af noget andet end belønning og straf. Eksempelvis af spørgsmål om moral, af skyld, af skam, af ære, af kærlighed, af ønsket om at passe ind i normaliteten, af identifikation, af forsøg på at beskytte egen ære, anseelse og navn.
Undersøgelser viser gang på gang, at folk først og fremmest ønsker, at deres arbejde er meningsfuldt, men alligevel går disse mennesker på arbejde for organisationer, der tror, de kun er der for lønnens skyld.
løbet af de seneste årtier er der sket en regulær eksplosion i arbejdspladser involveret i områder som revision, kontrol, kvalitetssikring, akkreditering og auditering.
Driveriet er en utilsigtet konsekvens af at være havnet i en absurd verden
der måles på aktiviteter og ikke på effekter.
Vi kopierede new public management fra Storbritannien og vi importerede performance management-systemerne fra USA.
Kant skelnede mellem den bestemmende dømmekraft og den refleksive dømmekraft. Den bestemmende dømmekraft er den, vi bruger til at sortere med. Det er evnen til at følge regler.
Den refleksive dømmekraft er evnen til at vide, hvornår du skal bryde en regel.
fb2epub
Træk og slip dine filer
(ikke mere end 5 ad gangen)