Іцхак Адізес

Роль керівництва полягає не в тому, щоб запобігати розвалові системи. Навпаки, його роль у тому, щоб керувати змінами, які спричиняють розвал системи, а потім реінтегрувати її у нове ціле.

Просто наявність візії та цінностей не забезпечує Розквіту організації.

Конституція має починатися з пояснення, чому цей документ існує. Далі вона має визначити центри ухвалення рішень, включно із описом членства в кожному з них, їхні повноваження та вимоги до кожного (одноголосність, більшість, затвердження головою ради директорів тощо

сі мають переглядати презентаційні матеріали до наради. Така структура допомагає уникнути неекономної практики демонстрації безкінечно нецікавих слайдів на проекторі, які знуджують усіх до повного заціпеніння.

Неконтрольована креативність розтринькує ресурси. Якщо в організації домінують інженерні розробки, це призводить до створення продуктів, які ринок не обов’язково оцінить.

виробництво та орган фінансового контролю мають володіти співмірною владою

Організації треба визначити, хто має повноваження на кожен крок: від започаткування ідеї через демонстрацію продукту до повномасштабного виробництва.

ей процес затвердження аналогічний японській системі рінгі: для здійснення того чи іншого кроку потрібен підпис кожної зацікавленої групи, яка впливає на це рішення чи підпадає під вплив цього рішення. Якщо дотримуватися цієї системи, до моменту, коли продукт буде готовий до продажу, усе буде зроблено правильно й узгоджено з інженерною розробкою.

Вони зосереджуються на своїх клієнтах та прагнуть задовольнити їх, роблячи те, що потрібно. В організаціях, що старіють, фокус зміщується на рентабельність інвестицій (ROI); під час Юності у фокусі питання, як перемогти у внутрішній політичній боротьбі.

Під час Залицяння компанія зосереджена на питання, чому треба це робити; у Ранньому дитинстві — що робити. На стадії Активного зростання фокус зміщується на те, що ще робити, а в Юності організація на болючому досвіді вчиться, чого не робити. Компанії в Розквіті знають, що робити і чого не робити