це поняття покладено ідею ефективного делегування підлеглим завдань, обов’язків і відповідальності. Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі.
Marta Kovalchukhar citeretsidste år
Делегування — одна з важливих навичок ефективного керівника
Marta Kovalchukhar citeretsidste år
енеджмент визначають як «досягнення результатів за допомогою інших людей»
Marta Kovalchukhar citeretsidste år
завдяки делегуванню можна розкрити потенціал працівників, підвищити їхню компетентність і професійні здібності.
Marta Kovalchukhar citeretsidste år
Найцінніший ресурс у бізнесі — ваші підлеглі.
Marta Kovalchukhar citeretsidste år
керівники чудові, хто може домогтися від своїх працівників найбільшої ефективності.
Marta Kovalchukhar citeretsidste år
Завжди бракує часу, щоб правильно зробити, але завжди є час, щоб переробити зроблене».
Marta Kovalchukhar citeretsidste år
икористовуйте «правило 70 %». Якщо хтось може зробити завдання на 70 % так само добре, як ви, делегуйте його цій людині. Звільніть себе, щоб розв’язати ті завдання, які здатні виконати лише ви.
Marta Kovalchukhar citeretsidste år
го від самого початку. Ставте правильні запитання: Що я намагаюся зробити? Як я намагаюся це зробити? Чи можна це зробити краще?
Marta Kovalchukhar citeretsidste år
абрична модель менеджменту — один із ментальних інструментів, який можна використати, щоб ефективніше делегувати завдання. Ви створюєте цю модель, розглядаючи кожного працівника й кожен підрозділ компанії, що має окремих працівників, як фабрику.
fb2epub
Træk og slip dine filer
(ikke mere end 5 ad gangen)