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negociación y diplomacia corporativa en la Harvard Business School - choymanyenhar citeretsidste årlas transiciones son periodos de una gran vulnerabilidad porque careces de unas buenas relaciones laborales establecidas y del conocimiento detallado de tu nueva función. Mientras la gente que te rodea intenta averiguar quién eres y cómo eres como líder, estás siendo observado con un microscopio y estás sujeto a un alto grado de escrutinio. Las opiniones sobre tu efectividad empiezan a formarse de una manera sorprendentemente rápida y, una vez formadas, es muy difícil cambiarlas. Si consigues desarrollar credibilidad y asegurar victorias tempranas, probablemente esa fuerza te impulsará durante el ejercicio de tu cargo; pero, si cavas tu propio hoyo al principio, te enfrentarás a una dura batalla para salir de él.
- choymanyenhar citeretsidste årel objetivo es siempre el mismo: llegar al punto de equilibrio de la manera más rápida y efectiva posible
- choymanyenhar citeretsidste årTe aferras a lo que sabes
- choymanyenhar citeretsidste årCaes en la “necesidad de actuar”
- choymanyenhar citeretsidste årTe pones unas expectativas irreales.
- choymanyenhar citeretsidste årIntentas hacer demasiado
- choymanyenhar citeretsidste årTe aferras a un tipo de aprendizaje equivocado.
- choymanyenhar citeretsidste årIgnoras las relaciones horizontales
- choymanyenhar citeretsidste årLlegas con “la” respuesta
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