Alfonso Urrea Martin

La empresa no es una fuente segura de trabajo para ti, es una fuente de riqueza para todos

LAS EMPRESAS DEBEMOS PROCURAR LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE NUESTROS COLABORADORES Y SUS FAMILIAS, CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE, IMPULSAR EL DESARROLLO SOCIAL Y PROMOVER LA ÉTICA EMPRESARIAL

Estipula en el Protocolo Familiar lo que no está permitido

Es deber de los padres desarrollar una autoestima saludable en sus hijos, para que actúen con independencia y responsabilidad.
La sucesión se trata de cómo impulsar el crecimiento del negocio y no de quién se va a sentar en la silla

El sucesor que se enfoca en «vivir bien» y se olvida que debe trabajar y crecer el negocio, es el que quiebra la empresa

Tipos de consejos
De acuerdo con la forma en la que operan, existen varios tipos: los poco o nada funcionales como el de papel, establecido para cumplir los requisitos legales; el consultivo, utilizado como foro de preguntas y para pedir opiniones y el informativo, que cumple sus funciones al informar a los consejeros acerca del estado general de la empresa. También están los fun­cionales como el de control, que pide y exige cuentas al director general y el decisivo, en el cual se toman y aprueban decisiones estratégicas

Aprende y disciplínate a terminar tus encargos lo mejor que puedas

El sistema operativo lo encabeza el director general y está integrado por el Comité de Dirección, la estructura organizacional, los Comités Opera­tivos-Estratégicos y los Comités de Revisión y Cumplimiento. Tiene como misión lograr el mejor aprovechamiento de los recursos, mejorar las capacidades, cumplir con los proyectos y lograr los objetivos, desarrollando a su vez una cultura empresarial ganadora, sustentable y socialmente responsable

El Consejo de Administración debe acordar las directrices estratégicas con el director general y otorgarle el 100 % de autoridad para que se le pueda exigir lo mismo de responsabilidad. Un director general no puede tener la responsabilidad de «cargar con todo el paquete» para dar resultados cuando su autoridad está restringida por lo que diga el padre o menoscabada por la opinión de alguno de los socios o familiares. Por otro lado, tampoco debería estar habilitado para tener el 100 % de autoridad sin responsabilidad; por ejemplo, cuando un hijo se convierte en director general, pero solo intercambia información con su papá sin rendirle cuentas a nadie. Esta práctica es una bomba de tiempo que explotará en cuanto falte el padre, porque el hijo no está acostumbrado y no sabe rendir cuentas

Equipo, comités y estructura
Para el director general lo más conveniente es elaborar e implementar los planes apoyándose en un Comité de Dirección —nombrado por él mismo y formado por sus directores de primera línea— y en comités operativos especializados. Institucionalizar el sistema operativo requiere de la definición de un organigrama que señale la posición de cada uno de los colaboradores, sus funciones, responsabilidades y objetivos para así poder seleccionar a la gente idónea