Камиль Фурнье

Не думайте о том, что вы должны что-то объяснять обратившемуся к вам только потому, что он вас об этом попросил.

Как бы вы ни поступали, не спешите сказать «да», чтобы потом не столкнуться с фактической невозможностью выполнить обещание.

Если вы интересуетесь исключительно вопросами руководства людьми, то книги типа «Сначала сломайте все правила»

Хорошие менеджеры знают: замечания, сделанные без задержек, более действенны, чем отложенные на потом.

В том, что касается роли в компании и коллективе, менеджер должен быть вашим союзником № 1

хорошие менеджеры умеют не только подбирать перспективные проекты, но и показывать сотрудникам ценность их нынешней работы, возможно, не приносящей удовольствия или славы

многие считают, что креативность — это способность видеть новое, это еще и способность видеть скрытое от взора других людей. Это трудно увидеть, отталкиваясь только от личного опыта. Работа с новыми людьми, что-то постигающими впервые, раскроет для вас эти тайны и поможет установить новые связи.

Один из первых уроков лидерства, осуществляемого через прямое управление людьми или через опосредованное влияние, таков: обычно люди не умеют высказывать свои мысли так, чтобы другие точно их понимали.

и сам технический руководитель группы должен активно работать над новой областью знаний и навыков — проектным менеджментом.

Исполнение обязанностей технического руководителя — упражнение на влияние на людей без реальной власти.