da

Jacqueline Carter

    Jari Bo Leanderhar citeretfor 2 år siden
    at særligt tre mentale kvaliteter er fundamentale for nutidens ledere: Mindfulness (M – Mindfulness), Uselviskhed (U – Selflessness) og Medfølelse (M – Compassion). Disse grundlæggende færdigheder kalder vi under ét MUM-ledelse.
    Jari Bo Leanderhar citeretfor 2 år siden
    Det centrale i at træne mindfulness er at lære at styre sin opmærksomhed. Når du lærer det, lærer du også at styre dine tanker. Du lærer at holde fokus rettet mod det, du vælger, uanset om det er denne side, en mail, et møde eller de personer, du er sammen med. Du træner med andre ord dig selv til at være mere til stede i nuet her og nu.
    Jari Bo Leanderhar citeretfor 2 år siden
    Der er to centrale kvaliteter i mindfulness – fokus og opmærksomhed. Fokus er evnen til ubesværet at koncentrere dig om en foreliggende opgave i længere tid. Opmærksomhed er evnen til at træffe kloge valg om, hvor du skal koncentrere dit fokus. Optimal effektivitet opnås, når du er både fokuseret og opmærksom på samme tid.
    Jari Bo Leanderhar citeretfor 2 år siden
    Uselviskhed er den fornødne visdom til at undlade at stå i vejen for dig selv, dine medarbejdere og din organisation, så den energi, folk møder på arbejde med, får lov at flyde frit og naturligt. Uselviskhed er en kombination af stærk selvtillid og en ydmyg hensigt om at være til gavn for andre. Tilliden øges i takt med uselviskheden, fordi der ikke er nogen skjulte dagsordener, og opbakningen øges, fordi din uselviskhed giver dine medarbejdere mulighed for at være den bedste udgave af sig selv. Uselvisk ledelse manifesterer sig som ydmyghed og ønsket om at være til gavn for andre.
    Jari Bo Leanderhar citeretfor 2 år siden
    Jim Collins viste i Good to Great, at ydmyghed kombineret med en stærk vilje er det centrale karaktertræk hos langvarigt succesrige ledere. Hans undersøgelser viste, at ydmyghed betyder, at lederne er i stand til at kontrollere deres ego og altid sætter organisationens mål højere end deres egne.
    Jari Bo Leanderhar citeretfor 2 år siden
    Arnes rolle er ikke defineret ved magt, men ved ønsket om at være til gavn for andre.
    Jari Bo Leanderhar citeretfor 2 år siden
    Derfor kan uselviskheden ikke stå alene. Den skal kombineres med selvtillid. Det forhold er illustreret i figur 1.4.
    Jari Bo Leanderhar citeretfor 2 år siden
    For det første er medfølelse hverken blødt, lunkent eller diffust. Medfølelse betyder, at man giver en medarbejder den svære, men relevante feedback. Medfølelse betyder, at man træffer vanskelige beslutninger til fordel for organisationen, også når det påvirker enkeltpersoner negativt.
    For det andet er medfølelse en hensigt, der ikke nødvendigvis ændrer dine handlinger, men ændrer den måde, du udfører dine handlinger på. Der er for eksempel stor forskel på at give feedback baseret på medfølelse og på at give den på basis af frustrationer.
    Jari Bo Leanderhar citeretfor 2 år siden
    Visdom uden medfølelse er hensynsløst, og medfølelse uden visdom er dumt.
    Jari Bo Leanderhar citeretfor 2 år siden
    Når du leder med mindfulness, uselviskhed og medfølelse, gør det dig mere til et menneske og mindre til en leder. Det gør dig mere til dig og mindre til din titel. Det skræller de statuslag af, der adskiller dig fra de mennesker, du er leder for. Mindfulness, uselviskhed og medfølelse gør dig medmenneskelig og sætter dig i stand til at skabe en mere menneskecentreret kultur, hvor dine medarbejdere ser sig selv og hinanden som mennesker snarere end som ressourcer.
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)