Vikram Malhotra

ostizanje kratkoročnih rezultata naspram investiranja u dugoročni učinak.

Može se reći da opažanje F. Skota Ficdžeralda da je „test prave inteligencije sposobnost da u umu istovremeno držiš dve suprotne ideje i da pritom i dalje uspevaš da funkcionišeš”

to su uspešni CEO-ovi radili tokom proteklih godina, u različitim delatnostima i geografskim regionima – i to sve potkrepljeno analitikom? Na nekom nivou je teško poverovati da tako nešto još uvek ne postoji, ali ako postoji, ja na to nisam još naišao. To bi moglo da bude stvarno moćno oružje.”

Ljudi podržavaju ono do čijeg su stvaranja sami doveli.” Zapravo, čak pet puta više podržavaju od onih koji nisu učestvovali u stvaranju. Psihologija koja leži iza toga vezana je za našu želju za kontrolom, koja je duboko ukorenjena u instinktu za preživljavanje.

serijala knjiga naučne fantastike Xanth: „Biti prestravljen ali nastavljati dalje i raditi ono što se mora uraditi – to je hrabrost. Onaj ko ne oseća strah je budala, a onaj ko dozvoli da njime strah vlada je kukavica.“

akođe sam počeo više da putujem i gradim mrežu, povezujući se sa mnogo ljudi iz oblasti biznisa, nauke i društva.”

to i dalje znači da se oko četrdeset pet procenata svega onoga što će dovesti kompaniju do dobrih rezultata nalazi u rukama jedne osobe:

Oni prihvataju neizvesnost, verujući u to da sreća prati hrabre.

CEO-ovi kreću „punom parom” prve godine, upadaju u „krizu rutine” u drugoj godini, zatim se povrate i dobro im ide od treće do pete godine,

Kada vodite poslovnu jedinicu ili neki region, ipak na kraju dana imate kolege i deo ste tima. Kao CEO kompanije – usamljeni ste. Ne možete reći: ’Vidi, ne mogu to da uradim jer…’ Ne. Tu ste samo vi. Ne možete da krivit