Harvard Business Review

Den eneste måde, man kan opdage sine styrker på, er gennem feedbackanalyse

feedbackanalyse. Hver gang man tager en afgørende beslutning eller iværksætter en afgørende handling, skal man skrive det forventede resultat ned. Ni eller 12 måneder senere skal man sammenligne det faktiske resultat med forventningerne

www.simulatororgeffectiveness.com for at sammensætte og afprøve fo

Da jeg begyndte min journalistkarriere

Kotter hævder, at alt for mange ledere ikke indser, at transformation er en proces, ikke en hændelse. Transformationen omfatter forskellige trin, der bygger oven på hinanden. Og den varer flere år. Ledere, som føler sig presset til at fremskynde processen, springer nogle trin over. Men genveje betaler sig aldrig.

Enhver leder kender til en medarbejder, som simpelthen ikke vil ændre sig. Somme tider er det nemt at se hvorfor – medarbejderen er bange for et magtskifte, behovet for at lære nye færdigheder, det stressende ved at skulle indgå i et nyt team. I andre tilfælde er modstanden langt mere forbløffende. En medarbejder har evnerne og begavelsen til nemt at kunne gennemføre en ændring, har vist et stort engagement i virksomheden, går helhjertet ind for forandringen – og alligevel gør vedkommende af uforklarlige årsager ingenting.