Mary Shapiro

Si quieres asegurarte de que tu equipo tiene una sólida razón de ser, lo mejor es hacer un análisis directo de su coste/beneficio: ¿te ayudará a cumplir tus objetivos y mejorar tus resultados? ¿O puedes hacer el trabajo por tu cuenta, con mayor eficiencia y menos dolores de cabeza?

Una vez que hayas reclutado a las personas con las habilidades y el enfoque adecuados, el grupo debe acordar de forma explícita qué intenta lograr, qué camino recorrerá para llegar a esa meta y en qué consistirá su éxito. Así es como se fomenta el espíritu de equipo.

Al igual que controlas y corriges tareas para cumplir un plan de proyecto, vigila de cerca a las personas en lo que tenga que ver con los objetivos, funciones y normas que se hayan establecido, y habla de las desviaciones y los problemas en cuanto surjan.