Эрик Колтоф

Все больше компаний выбирают двухвариантную систему: одна система контроля регулирует старый, более стабильный мир, где во главе угла стоит эффективность. Другая система отвечает за новый, более изменчивый и непредсказуемый мир, где важнее всего скорость

При бимодальном подходе выделяются «марафонцы» и «спринтеры» (для первого и второго режимов): «марафонцы» занимаются старым миром, в то время как «спринтеры» берут на себя новый, более сингулярный мир. Режимам свойственны разные характеристики, включающие в себя цели, тип отношений с поставщиками и длительность производственного цикла.

Управление стратегическими рисками предполагает упреждающий контроль на всех трех этапах: «у порога», где решается, какие риски принять, а каких необходимо избежать; «за кухонным столом», где происходит мониторинг рисков и управление ими; «у задней двери», где можно попытаться разделить риски или избавиться от тех, которые вам не под силу нести или контролировать.

«За кухонным столом» разумно будет найти стратегического партнера, например клиента, поставщика или даже конкурента, чтобы разделить с ним стратегические риски.

Лидеры экстремально результативных организаций демонстрируют «неунывающую стойкость».

Технологические изменения в прошлом приводили к гигантским социальным сдвигам, и у нас нет никаких оснований предполагать, что ближайшие десятилетия не поставят перед всеми нами новые непростые проблемы

человек должен осознать, что необходимо предпринять определенные действия, научиться строить свою индивидуальную стратегию

Технологическая сингулярность, главной особенностью которой является изменение роли машин в различных аспектах жизни человека,