da

Thomas Erikson

    Kathrine Ehar citeretfor 2 år siden
    Skriv også det her ned: Hvis du gør det samme, som du altid har gjort, vil du få samme resultat, som du altid har fået.

    Et tip: Du er nødt til at ændre din adfærd, først derefter vil dine følelser omkring den aktuelle situation forandre sig. Det er sådan, vi fungerer. Så hold ud.
    Kathrine Ehar citeretfor 2 år siden
    . Kommunikation handler ofte om at tilpasse sig.
    Kathrine Ehar citeretfor 2 år siden
    et naturlige for os mennesker er at være, som vi er, det vil sige, udvise vores grundadfærd. Men af mange forskellige grunde kan vi være nødt til at tilpasse os omgivelserne. Der tales meget og ofte om, at vi skal være fleksible og kunne tilpasse os for på den måde at kunne klare en række forskellige situationer og fungere sammen med mange forskellige slags mennesker.
    Kathrine Ehar citeretfor 2 år siden
    Den gule kommer med en ny ide, den røde tager beslutningen, den grønne gennemfører den og den blå evaluerer og kvalitetssikrer resultatet.
    Jens Jørgen Plagborghar citeretfor 2 år siden
    Den eneste røde mand ved bordet fik til sidst nok og skældte mere eller mindre den pressede og stressede stakkel ud.
    Analysen var soleklar: Jeg synes, du beklager dig for meget. Du tjener jo penge. Jeg har aldrig været syg, og jeg synes, at folk i almindelighed følger deres følelser alt for meget, og jeg ville aldrig havne i den situation, og jeg synes faktisk, at du burde tage dig sammen.
    Det var den middag. Stemningen blev selvfølgelig ikke løftet mere den aften.
    Lad os være ærlige – det er først og fremmest røde personer, der er omgivet af idioter.
    Jens Jørgen Plagborghar citeretfor 2 år siden
    Rundt om bordet kom der lutter opmuntrende bemærkninger, forsigtige spørgsmål om, hvordan han troede, han ville kunne vende den besværlige situation. Vi udtrykte os alle så støttende, som vi kunne.
    Den eneste røde mand ved bordet fik til sidst nok og skældte mere eller mindre den pressede og stressede stakkel ud.
    Analysen var soleklar: Jeg synes, du beklager dig for meget. Du tjener jo penge. Jeg har aldrig været syg, og jeg synes, at folk i almindelighed følger deres følelser alt for meget, og jeg ville aldrig havne i den situation, og jeg synes faktisk, at du burde tage dig sammen.
    Det var den middag. Stemningen blev selvfølgelig ikke løftet mere den aften.
    Lad os være ærlige – det er først og fremmest røde personer, der er omgivet af idioter.
    Christian Rabøl Pedersenhar citeretfor 2 år siden
    HVEM PASSER SAMMEN MED HVEM? – OG HVORFOR ER DET EGENTLIG SÅDAN?
    Christian Rabøl Pedersenhar citeretfor 2 år siden
    GRUPPEDYNAMIK I SIN YPPERSTE FORM
    Det korte svar er, at en gruppe bør bestå af alle farver for at skabe den bedst mulige dynamik. I den bedste af alle verdener ville vi have lige mange af hver farve. Den gule kommer med en ny ide, den røde tager beslutningen, den grønne gennemfører den og den blå evaluerer og kvalitetssikrer resultatet. Men sådan ser det langtfra altid ud. Ikke sjældent finder vi gule personer i stillinger, som havde været bedre egnede for røde. Eller i værste fald har de haft held til at snakke sig til en opgave, som egentlig kræver blå adfærd. Der findes faktisk masser af eksempler på mennesker, der sidder på de forkerte stole, og en del af forklaringen ligger i, at de mangler naturlige forudsætninger for at kunne udføre deres job. Desuden har alt dette også at gøre med, hvilke drivkræfter forskellige mennesker har. Forskellige mennesker motiveres af forskellige ting, og det kan få dem til at afvige fra deres grundadfærd i visse situationer. Men det vil kræve et udvidet kursus og er ikke noget, jeg kommer ind på i denne bog.
    Christian Rabøl Pedersenhar citeretfor 2 år siden
    Så hvordan sætter man et hold sammen? Se på billedet ovenfor. Her ser du på en overskuelig måde, hvorfor nogle kombinationer passer bedre end andre. Skal du rekruttere medlemmer til dit hold, kan dette være et godt grundlag.

    Som du ser, fungerer forskellige farver i forskellig grad godt med hinanden. Igen findes der masser af undtagelser, men lad os sige, at ingen i gruppen egentlig har nogen viden om deres adfærdsmønster og derfor mangler en del selvindsigt. Generelt er det lettere for to personer at arbejde sammen, hvis de for eksempel har samme følelse af tempo i kroppen.
    Christian Rabøl Pedersenhar citeretfor 2 år siden
    vil være meget kritisk over for den grønnes konstante jammer om, at der er for meget at lave. Samtidig vil den grønne synes, at den røde er en aggressiv skiderik, der aldrig lytter. Men under gunstige omstændigheder kan det trods alt fungere. Den grønne er jo generelt indstillet på at samarbejde, det er deres styrke. De fungerer sammen med mange andre mennesker, fordi de ikke fylder unødvendig meget. Og egentlig er der en vis logik i at sætte en rød sammen med en grøn. Den røde synes om at befale, og den grønne er for det meste helt okay med at få ordrer.
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)