Дэвид Льюис

Парето утверждал, что примерно 80% времени менеджера тратится на задачи, приносящие 20% его результатов, тогда как деятельность, приносящая 80% его достижений, занимает только 20% времени.
Если это верно, то восемь из десяти составляющих в настоящее время ваш рабочий день дел — воры, крадущие ваше время

Способствует ли выполнение этого задания достижению одной из моих целей?

Являюсь ли я именно тем человеком, который лучше всего справиться с этой работой?

1. Планирование основного проекта.
2. Подбор команды исполнителей этого проекта.
3. Контроль за работой команды.
4. Стимулирование членов команды.
5. Оценка членов команды.
6. Вознаграждение членов команды

неверный выбор исполнителя;
неэффективная передача информации;
недостаточный контроль за исполнением

Никогда не считайте, что другой человек понял вас, пока он не повторит вам все вашими же собственными словами.Всегда просите подчиненных повторить указания, особенно такие ключевые моменты, как способ выполнения и сроки. Внимательно слушайте, что вам говорят. При этом не позволяйте себе отвлекаться на другие дела

Реальность такова, что если слишком медленное продвижение вперед может привести к потере возможностей, то слишком быстрое иногда может стать причиной дорогостоящих и отнимающих время просчетов

Самодисциплина.
Определение основных результативных областей.
Постановка целей.
Контроль за перерывами в работе.
Планирование и определение приоритетов.
Избегание оттягивания.
Участие и/или организация полезных совещаний.
Сосредоточенность и концентрация.
Делегирование.
Налаженные методы работы

Постарайтесь следовать старой поговорке: «Завтракайте как царь, обедайте как принц, а ужинайте как нищий»

Наклонитесь вперед и положите ладони на бедра пальцами вовнутрь и согните руки в локтях. Перенесите тяжесть тела на руки. Немного задержитесь в этом положении, а затем выпрямите руки, толкая себя вверх. Зафиксируйте это положение, а затем согните локти. Повторите три раза