Мaксим Кронгaуз

В такой ситуации для городского планировщика встает вопрос о приспособлении городской инфраструктуры к хаотическим потокам горожан как в пространстве, так и во времени. Ответом на эти вызовы служит сама модель управления городом и ее гибкость.

Комбинации могут быть самыми разными. Главное, что согласование интересов в рамках крупных градостроительных проектов — это процесс подладки одного видения к другому, а не вопрос исключительного доминирования одного из них. Наиболее работоспособной моделью представляется профессиональное состязание планировщиков, а не монолог официального городского архитектурно-планировочного ведомства.

Как сказала на одном из недавних обсуждений роли музея в городе архитектор из США Лиз Диллер, лучшее, что можно сделать для музея в городе, — сломать его стены. По аналогии, самое полезное, что можно дать городу, — перестать его строить, а вместо этого начать встраивать его в жизнь свободного общества. Карл Поланьи писал, что главным открытием XIX века стало «общество». Этим открытием удачно воспользовались лишь немногие градостроители, большинство пропустили это событие, оставшись в шорах эстетических и проектных убеждений.