Дмитро Кушнір

и не можете знати всього, що треба знати для досягнення успіху — це нікому не під силу. Усім нам потрібні поради і зворотний зв’язок від тих, кому ми довіряємо.

«Побачити б себе очима інших! Це врятувало б нас від сотень помилок»

Мені знадобилися десятки років, щоб зрозуміти: поділившись нашими слабкостями з іншими, ми можемо позбутися цих слабкостей.

У Максін з’явилася стратегія: щоразу, коли доводилося стикатися з упередженим, несправедливим ставленням, вона дивилася цим людям у вічі й згадувала, що десь у глибині кожного впертого старигана б’ється добре серце дядька Дона чи дядька Джо. Вона знала, що рано чи пізно до цього серця вдасться достукатися — і це допоможе налагодити стосунки, а згодом і отримати допомогу в здійсненні своїх задумів: людина посприяє розвитку її бізнесу або надасть фінансову підтримку школі з бідного району. Зазвичай це спрацьовувало!

визначні успіхи в роботі і в житті досягаються завдяки рівноправній взаємодії.

За кожним видатним лідером, за кожною яскравою історією успіху завжди стоять надійні радники, наставники і колеги.

Як часто ми розуміємо, що в житті щось не так, але не прислухаємося до внутрішнього голосу і продовжуємо наступати на ті самі граблі!

«Вісім способів створення ефективних команд». Дослідження показало, що одним із трьох визначальних факторів успіху були глибокі соціальні зв’язки. А інші два? Це формальні ініціативи для зміцнення взаємин і бажання керівників налагоджувати стосунки з командами підлеглих.

Кейте, — промовив він, — я хочу, щоб ти запам’ятав одну річ: ніколи не озирайся на минуле. Що б не сталося в майбутньому, ти ухвалив правильне рішення. Завжди дивися тільки вперед.
Тієї миті Пат нагадав мені батька. Той теж казав мені: «Ніколи не озирайся назад, синку. Немає нічого гіршого, ніж озиратися і думати: “А що було б, якби?..”»

Помітивши вираз мого обличчя, Пітер доброзичливо похитав головою. Його усмішка нагадала мені про те, що це мій друг, а не просто якийсь шкільний приятель, що хоче з мене посміятися.