Ривз Видеман

Любому стартапу 2010-х нужен был базовый миф. Миф WeWork менялся со временем. Когда представления Адама о том, какой должна быть его компания, только формировались, он говорил о решающей роли философии каббалы.

Казалось, что для Неймана его перегруженный рабочий график — средство контроля. С его помощью он, например, вынуждает сотрудников встречаться с ним в любое время дня и ночи.

Братья ДеЧикко уже не считали Kitu Life скромной компанией по производству протеиновых коктейлей. Их цель в соответствии с «неймановскими масштабами» теперь заключалась в том, чтобы «изменить парадигму питания в Америке». Джим знал, что это звучит высокопарно, но Адам преподал ему урок, как важно ставить более масштабные цели.
«Изменить эту парадигму сложно, — сказал Джим. — Пока ты не веришь в это».