Лиз Уайзман

Руководители высшего звена в корпорациях могут внушать людям веру в их способность решать серьезные задачи, организовывая маленькие, ранние победы.

Вдохновители, наоборот, запускают быстрые циклы. Выступая в роли провокаторов, они получают больше мозгов, заставляют эти мозги работать быстрее и получают от своих людей максимальную отдачу. Когда у них появляется четкое видение скрытых возможностей и задач, они понимают, что никакие ресурсы нельзя разбазаривать впустую.

Люди, понимающие контекст, способны работать самостоятельно и не ждать указаний или одобрения начальства. Имея возможность быть «умнее лидера», они перестают сражаться за признание своих идей и вместо этого занимаются решением насущных задач. В результате персональные и коллективные интеллектуальные ресурсы растут. Коллективное намерение, сформировавшееся в организации, позволяет командам решать такие задачи, которые были бы не под силу одному, пусть даже самому умному, лидеру.