bookmate game
Константин Мэйкрайт

От хорошего к великому

Сервис книжный идей MakeRight.ru рассказывает о ключевых идеях бестселлера Джима Коллинза «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают рывок, а другие нет». В основе книги — результаты многолетнего исследования выдающихся и просто хороших компаний. Исследование было направлено на выявление факторов, способствующих достижению выдающихся результатов, значительно превосходящих средние по рынку.
Выводы исследования поставили под сомнение множество устоявшихся представлений о причинах и факторах успеха.
Прочитав этот обзор, вы узнаете:
· почему харизматичный бизнес-лидер — это скорее проблема, а не решение;
· почему нужно выбирать руководителей из числа собственных сотрудников;
· что общего у великих компаний и ежей;
· зачем на самом деле нужна бюрократия;
· когда сотрудникам не нужна мотивация.
9 trykte sider
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Иннаhar delt en vurderingfor 7 år siden
    🎯Læseværdig

    Еще никогда не читала деловую литературу в кратком пересказе, но теперь, думаю, буду делать это чаще.

    Выжимка основных идей книги, позволяющая как сберечь время, так и понять, а стоит ли вообще читать эту книгу.

  • Роман Зайнеевhar delt en vurderingfor 6 år siden
    👍Værd at læse
    💡Lærerig

    🔥

  • Таня Терегуловаhar delt en vurderingfor 7 år siden
    🔮Overraskende

    Коротко и ясно!

Citater

  • juliaiskandarianhar citeretfor 8 år siden
    Одним из главных принципов работы с выдающимися сотрудниками — не мешать им работать. Лучшие люди должны работать в тех областях, в которых у компании наибольшие перспективы, а не наибольшие проблемы.
    Кроме того, важнейший способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны.
  • Vedeneeva Varyahar citeretfor 3 år siden
    Список того, что надо прекратить делать, — важнее списка того, что нужно сделать
  • Сергей Крыловhar citeretfor 7 år siden
    Большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом «неправильных» людей на корабле. Это, в свою очередь, заставляет лучших специалистов уходить. Увеличивается процент посредственных специалистов, что опять-таки приводит к необходимости создания еще более жесткой бюрократии, чтобы компенсировать некомпетентность и отсутствие дисциплины, это еще больше отталкивает лучших, и так далее. Как отмечает Джим Коллинз, бюрократическая культура компенсаторна, ее порождает некомпетентность и недостаток дисциплины.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)