Эрик Рис

Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании

За время, прошедшее после публикации «Бизнеса с нуля», самые разные организации, принявшие на вооружение метод бережливого стартапа, продолжают подтверждать верность идей Эрика Риса на этапе запуска бизнеса. Но как использовать эти принципы в крупных фирмах или стартапах, которые уже уверенно встали на ноги? По мере роста компании становятся более бюрократизированными, теряют гибкость и инновационный потенциал. Как же бороться с неповоротливостью, продолжать рисковать и сохранить предпринимательский дух? И, самое главное, как обеспечить устойчивый рост?
Опираясь на опыт работы с самыми разными компаниями, от крошечных стартапов до транснациональных корпораций, Рис рассказывает, как использовать принципы бережливого стартапа на любом этапе развития организации.
430 trykte sider
Copyrightindehaver
Bookwire
Oprindeligt udgivet
2023
Udgivelsesår
2023
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Dmitry Orlovhar delt en vurderingfor 4 år siden
    🔮Overraskende
    💤Mega kedelig!

  • Анастасияhar delt en vurderingfor 5 år siden
    👍Værd at læse

Citater

  • Kirill Tyulenevhar citeretfor 6 år siden
    Большинство организаций полны талантов, но они не только не способны распознать их, но и непреднамеренно заставляют их скрываться. Большинство компаний чаще увольняют тех, кто проявляет предпринимательские способности, чем продвигают их.
  • Ксеничhar citeretfor 4 år siden
    как отличить истинного предпринимателя от бунтаря, которому просто не хватает дисциплины и ответственности, чтобы следовать правилам?
  • Владимир Артеменкоhar citeretfor 2 måneder siden
    Вы ничего не добьетесь, если имеете масштабное видение, но не решаете проблем потребителя. Без решения проблем вы никогда не воплотите видение в реальность». А решать проблемы вы сможете, если сначала их обнаружите, а потом совершите разворот, чтобы до них добраться.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)