bookmate game
ru
Bøger
Павел Безручко

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.
Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.
298 trykte sider
Copyrightindehaver
Bookwire
Oprindeligt udgivet
2023
Udgivelsesår
2023
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Елена Стрельцоваhar delt en vurderingfor 4 år siden
    👍Værd at læse

    Заказала в бумаге, чтобы можно было пользоваться как справочником. Отличная упаковка основных принципов регулярного менеджмента, хорошая структура книги, полезные таблицы, все по существу, без воды :) Спасибо автору!

  • Maria Boozahar delt en vurderingfor 5 år siden
    👍Værd at læse

    Чётко, структурно, схематично. Хороший источник для внедрения изменений в организации.

  • b4521818808har delt en vurderingfor 2 år siden
    👍Værd at læse

Citater

  • Yulia Kostylevahar citeretfor 3 år siden
    Если ты большой начальник,
    То примерно раз в полгода
    Должен всем устроить шухер —
    Гром и молнии метать!
    Пусть компания задышит,
    Оживет и напряжется —
    В экстремальной ситуации
    Проще подвиг совершать
  • pretencerhar citeretfor 3 år siden
    Русская модель управления неэффективна, но результативна
  • Taisiya Tyutchevahar citeretfor 4 år siden
    Например, в компании Toyota cчитается, что не иметь проблем стыдно: отсутствие проблем означает, что руководитель не ставит перед собой и своими людьми высоких целей и не занимается улучшениями — своей основной работой.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)