bookmate game
Дэвид Андерсон

Канбан. Альтернативный путь в Agile

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
«Канбан» в переводе с японского — «сигнальная доска». В производстве такая доска используется для визуализации нарастающих темпов, что позволяет выпускать больше продукции с меньшими затратами. Яркий пример — подход компании Toyota, благодаря которому в течение многих лет эффективно реализуется принцип «точно в срок» с минимальными издержками. Дэвид Андерсон приводит расширенный набор тех идей (визуализация процесса и правил работы, типизация элементов работы, классы обслуживания, каденции, метрики и графики для управленческого учета и анализа), которые определяют канбан-метод. В книге описаны инструменты, позволяющие эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохранять оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
373 trykte sider
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Александр Екимовhar delt en vurderingfor 5 år siden
    👍Værd at læse
    💡Lærerig

    Если вы только начали изучать Канбан - то эта книга будет немного непонятной для вас. В целом, книга достаточно информативная и полезная и точно стоит ее изучить

    Update... прошел спец курсы по канбан методу.... могу сказать, что прочитав эту книгу 2 раза + если посмотрите семинары на ютубе, то проходить курсы будет не обязательно. Эта книга обязательна к прочтению для тех кто хочет разобраться в канбан методе

    Добавил эту книгу на свою полку "для продакт менеджеров" https://ru.bookmate.com/bookshelves/GrgtYzNh

  • Vhar delt en vurderingfor 4 år siden
    💡Lærerig
    🎯Læseværdig

  • Владислав Клещенкоhar delt en vurderingfor 5 år siden
    👍Værd at læse
    💡Lærerig
    🎯Læseværdig

Citater

  • polisanovhar citeretfor 6 år siden
    Если предлагаемые перемены в методах работы и моделях поведения не дают, по мнению сотрудника, очевидного преимущества, то он не примет их
  • Владислав Сергеевhar citeretfor 5 år siden
    1. Визуализация рабочего потока.

    2. Ограничение количества незавершенных задач.

    3. Измерения и управление потоком.

    4. Формальные политики процессов.

    5. Использование моделей[5] для оценки возможностей совершенствования
  • Маргарита Коновалевскаяhar citeretfor 6 år siden
    Иными словами, перемены, предложенные без учета контекста, будут отвергнуты сотрудниками, которые прекрасно знают контекст работы.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)