bookmate game
ru
Роберт Саттон

Искусство быть хорошим руководителем

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
  • Ирина Павловаhar citeretfor 10 år siden
    Отвратительные выходки идиотов-начальников всячески подрывают трудоспособность коллектива. Их измученные подчиненные меньше удовлетворены своей работой и трудятся с меньшей отдачей”.
  • Ирина Павловаhar citeretfor 10 år siden
    Лучшие из начальников умеют находить правильное соотношение эффективности и человечности, добиваясь результатов такими способами, которые повышают, а не уничтожают чувство собственного достоинства сотрудников”.
  • Ирина Павловаhar citeretfor 10 år siden
    Если перед вами идеальный человек, это означает лишь, что вы недостаточно хорошо с ним знакомы”.
  • Ирина Павловаhar citeretfor 10 år siden
    Не унижайте подчиненных, не критикуйте их за глаза и не лгите им. Не выносите на публику конфиденциальные сведения или информацию, которая может задеть чьи-то чувства.
  • Ирина Павловаhar citeretfor 10 år siden
    Плохие руководители часто сообщают сотрудникам об увольнении по электронной почте или через систему текстовых сообщений, либо унижают их в присутствии коллег.
  • Руслан Шарафутдиновhar citeretfor 10 år siden
    Основные идеи

    Любят или ненавидят подчиненные своих руководителей, – в любом случае последние не оказывают решающего влияния на результат работы.
    Хороший начальник достигает поставленных целей, не унижая достоинство своих подчиненных.
    Хорошие начальники признают заслуги подчиненных, а допустив ошибку, приносят извинения.
    Умные боссы любят отвечать на вопросы и гладко говорят, а мудрые боссы предпочитают задавать вопросы и слушать други
  • Kseniya Apresyanhar citeretfor 10 år siden
    Хороший руководитель держит ситуацию под контролем и действует решительно. Он всегда четко говорит “да” или “нет”. Он умеет ценить заслуги своих подчиненных. Поступив неправильно, он готов признать это и извиниться
  • Kseniya Apresyanhar citeretfor 10 år siden
    Некоторые сотрудники впадают в ступор, когда сталкиваются со слишком глобальными, комплексными задачами. Люди работают лучше, если ставить перед ними скромные задачи и каждый раз отмечать их маленькие победы
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)