bookmate game
Джим Коллинз

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
  • Кирилл Половинкинhar citeretfor 9 år siden
    Лидеры великих компаний знают три простые истины. Первая, если вы начнете с вопроса «кто», а не
    «что», вам легче будет приспособиться к окружающему миру. Если люди сели на ваш корабль только
    для того, чтобы куда-то доплыть, что будет, если, проплыв десять миль, вы вдруг поймете, что надо
    менять курс? У вас возникнут проблемы. Но если люди на вашем корабле потому, что они хотят быть
    вместе с другими, то сменить направление намного проще: «Я здесь, потому что другие здесь. Поэтому, если, чтобы быть еще успешней, надо сменить направление -я не возражаю». Вторая, если у вас на
    борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Нужные

    38

    люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов и участвовать в
    создании чего-то великого. Третье, если у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы
    выбрать правильное направление, вам все равно не удастся создать великую компанию. Великая
    стратегия без великих людей бесполезна.
  • Veronika Polsinovahar citeretfor 7 år siden
    Огромную часть нашего успеха составляет умение находить нужных людей
  • Ekaterina Bespyatyhhar citeretfor 7 år siden
    Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры.
  • Veronika Polsinovahar citeretfor 7 år siden
    Большинство людей скорее умрут, чем станут думать. Многие так и делают.
  • Женя Волковhar citeretfor 7 år siden
    мы просто провели основательное исследование, и собранные данные ясно показали: магазины с огромным числом отделов – дорога в будущее. Мы также поняли, что надо либо быть первым или вторым на каждом рынке, либо уходить
  • Влад Куксенкоhar citeretfor 8 år siden
    Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры.
  • Влад Куксенкоhar citeretfor 8 år siden
    Каждая великая компания столкнулась с тем, что мы назвали „парадокс Стокдейла“: вы должны продолжать верить в победу, невзирая ни на какие невзгоды, НО В ТО ЖЕ САМОЕ ВРЕМЯ иметь мужество смотреть в лицо действительности, какой бы суровой она ни была.
  • Кирилл Половинкинhar citeretfor 9 år siden
    Philip Morris является отличным примером того, как великие компании всегда
    предоставляют своим лучшим специалистам работать там, где наибольшие возможности, а не
    наибольшие проблемы.
  • Кирилл Половинкинhar citeretfor 9 år siden
    Вместо того, чтобы увольнять честных и способных
    сотрудников, которые не смогли добиться желательных результатов, важно один или два, или даже три
    раза попробовать их на других должностях, где они могут найти применение своим способностям».
  • Кирилл Мальцевhar citeretfor 9 år siden
    Фокусироваться на том, что вы можете делать лучше, чем какая бы то ни было другая организация – вот единственный путь к великим результатам.
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)