Осознанность

Дело в том, что вознаграждение или другой внешний стимул, который подвигнет нас на выполнение трудной задачи, не изменит наше отношение к ней. Однако если человек по доброй воле взял на себя эту задачу, значит, он уже сформировал определенное отношение к ней.

Осознанное любопытство, вызванное встречей с непохожим на нас человеком, может сблизить нас с этим человеком, если мы направим свой интерес в другое русло.

Старания всякого, кто пытается уничтожить предрассудки путем уничтожения критического восприятия различий, могут быть обречены на провал. Нам не так-то легко изменить своим принципам. Когда мы перестаем (по какой бы то ни было причине) устанавливать определенные различия между людьми, мы наверняка найдем еще одно.

мы разработали эксперимент, где брали интервью у вполне обычного человека, причем разговор записывался на видеопленку{106}. Он и интервьюер сидели в креслах, лицом друг к другу и говорили о работе. Эту видеозапись мы показали психотерапевтам. Первой половине психотерапевтов мы представили респондента как «кандидата на работу». Второй половине психотерапевтов он был представлен как «пациент». На показе присутствовали терапевты с двумя разными теоретическими взглядами. Первая половина обучалась разным традиционным методикам; вторую половину постоянно предупреждали, как опасно навешивать ярлыки.

Мы выяснили, что тогда, когда мы называли человека на видеопленке кандидатом на работу, первая и вторая группа терапевтов воспринимала его как вполне уравновешенного. Когда его называли пациентом, терапевты, которых учили избегать ярлыков, все равно не переставали видеть в нем уравновешенную личность. С другой стороны, большинство других терапевтов восприняли его как человека с серьезными психологическими проблемами.

Осознанность – это вчерашние деловые решения сегодняшних проблем

«Осознанность – это внимательность к сегодняшним проблемам во избежание завтрашних проблем»

В процессе игры мы стремимся быть более предприимчивыми, потому что так безопаснее. Мы перестаем оценивать себя. Игру можно воспринимать всерьез, но всерьез мы воспринимаем именно игру, а не самих себя, а иначе игра не будет игрой.

Система, нацеленная на результат, является мертворожденной. Цель раскрывает и учитывает средства

Признание неопределенности ведет к поиску дополнительной информации, а дополнительная информация может предложить новые варианты выбора.

Люди, которые считаются понятливыми и знающими, чаще становятся руководителями, и у них возникает ощущение, что начальник знает ответ, и ответ на вопросы потенциально пугает сотрудников. Если руководители дают понять, что относятся к определенности как к безрассудству, то им гораздо легче задавать вопросы, исходя из собственной неопределенности. Вопросы дают руководителям достаточную информацию. Более того, если руководители ищут информацию у сотрудников в попытке найти ответ, и те и другие станут более толковыми и передовыми людьми.