bookmate game
Ицхак Адизес

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу – как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум – в двух областях.
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
366 trykte sider
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Matvey Sofyinhar delt en vurderingfor 7 år siden
    👍Værd at læse
    💡Lærerig
    🎯Læseværdig
    🌴God til stranden

    Хорошая книга, за громким названием стоит упрощенная недостижимая модель идеального руководителя. Модель раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор. Говорит, что в каждом отдельном человеке что-то преобладает больше. И подход к разным составляющим должен быть разным. То есть одна и та же картина должна быть описана с разных ракурсов для разных типажей. Интегратору - про людей, производителю - про действия и тп.
    Особой глубины в книге нет - четкости деления и степени различия составляющих не описаны детально, но подход вполне применим. По моему опыту, с некоторыми своими руководителями надо было общаться "на другом языке", на их.

  • Евгений Мироновhar delt en vurderingfor 8 år siden

    Есть 4 типа менеджеров
    Прочитать про каждый из типов, осознать это и принять

  • IvanRusanovhar delt en vurderingfor 5 år siden
    👍Værd at læse
    🔮Overraskende
    💡Lærerig

    Предварительно была прочитана другая книга автора из этой серии. И могу сказать, что половина этой книги уже было прочтено ранее. В планах прочитать еще одну книгу из этой серии, но полагаю что в ней так же для объема включили большую часть двух прочитанных. С коммерческой точки зрения понятно для чего делается, но осадок не приятный.
    По существу - книга описывает типы руководителей с разным набором умений и компетенций и если собрать взаимодополняющую команду, где у менеджеров будут разные наборы сильных сторон, то получится идеальная управляющая группа. Так же через всю книгу проходит мысль, что один человек не может обладать всеми качествами, развитыми в равной мере, и быть идеальным руководителем, всегда есть сильный и слабые стороны. Следовательно нужен взаимодополняющий партнер - Папа и Мама.

Citater

  • Иван Котовhar citeretfor 9 år siden
    Вы — это то, что вы делаете для других людей. Точка.
  • Dima Mikhaylovhar citeretfor 9 år siden
    Однажды один из моих клиентов, архитектор, сказал мне: «Я прислушался к вашей идее и опробовал ее на практике. Теперь, занимаясь проектированием, я умышленно делаю ошибку, которая сразу бросается в глаза. Ее трудно не обнаружить, и когда клиент замечает ее, он забывает про все остальное. В итоге вместо того, чтобы вносить в проект нежелательные для меня изменения, он вносит поправки, к которым я уже готов, потому что сам подбросил ему ошибку, — и я могу вздохнуть свободно».
  • Марияhar citeretfor 9 år siden
    Не надо ловить людей на ошибках. Уделяйте больше внимания их успехам. Заботьтесь о позитивной мотивации

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)