bookmate game
uk
Джим Коллінз

Від хорошого до величного

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
У цій книжці Джим Коллінз аналізує діяльність і структуру компаній, яким вдалося здійснити прорив у вищу лігу бізнесу. Він відібрав фірми, які, попри всі кризи, п’ятнадцять років поспіль показували найкращі результати у своїй галузі. Як Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris та іншим вдалося взяти настільки високу планку? Джим Коллінз вивів формулу — дев’ять кроків, які дозволять розкрутити маховик успіху до швидкості, яка приносить шалені прибутки.
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
427 trykte sider
Udgivelsesår
2017
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Anton Sokurenkohar delt en vurderingfor 2 år siden
    👍Værd at læse

  • Лубягін Олексійhar delt en vurderingfor 5 år siden
    👍Værd at læse

Citater

  • cg95brhb4yhar citeretsidste år
    Систематично змінюючи людей у раді директорів та у команді виконавців на найкращих спеціалістів, яких лише міг знайти, він дав усім зрозуміти, що ані сімейні зв’язки, ані тривалість перебування на посаді нікому не гарантують збереження місця у компанії. Якщо у вас немає здібностей стати кращим із кращих у своїй галузі, ви обов’язково втратите своє місце та джерело доходів43
  • gitlevychhar citeretsidste år
    • Усі компанії моделі «від хорошого до величного» починали пошук шляху до майбутньої величі з протистояння суворим фактам реальності.
    • Коли ви починаєте чесно і старанно шукати правду у вашій ситуації, правильні рішення часто стають очевидними. Неможливо ухвалювати правильні рішення без чіткого розуміння всього процесу, слід чесно подивитися в обличчя суворим фактам.
    • Основним завданням при переході компанії «від хорошого до величного» є створення такої корпоративної культури, у якій люди мали б можливість бути почутими і сказати правду, яку буде почуто.
    • Створення атмосфери, у якій чують правду, має чотири основні принципи:
    1. Керуйте за допомогою питань, а не відповідей.
    2. Беріть участь у діалозі та обговоренні, а не у протистоянні.
    3. Проводьте розтин, не шукаючи винних.
    4. Вибудовуйте механізми «червоного прапорця», перетворюючи звичайну інформацію на таку, яку не можна проігнорувати.
    • Компанії моделі «від хорошого до величного» стикалися з такими самими протистояннями, як і порівнювані компанії, проте реагували на них по-іншому — ситуація оцінювалася ними тверезо. У результаті такі компанії вийшли з труднощів ще сильнішими.
    • Основні психологічні принципи керівників компаній моделі «від хорошого до величного» базуються на парадоксі Стокдейла: підтримуйте абсолютну віру у те, що ви робите, і ви зрештою досягнете успіху, незважаючи на труднощі. І в той же час не забувайте сміливо дивитися в обличчя найсуворішим фактам реальності, якими невблаганними вони не були б.
    Несподівані результати:
    • Яскрава харизма може бути як перевагою, так і недоліком, оскільки сила особистості керівника може заважати людям говорити йому сувору правду.
    • Керівництво не починається з бачення. Воно починається з того, щоб закликати людей подивитися в обличчя суворій дійсності і проаналізувати можливі наслідки.
    • Витрачання часу і енергії на мотивацію людей даремне. Насправді питання не у тому, як мотивувати людей. Якщо у вас правильні люди, вони самомотивовані. Основним завданням є їх не демотивувати. А один із найпростіших способів відштовхнути людей — це ігнорувати суворі факти реальності.
  • gitlevychhar citeretsidste år
    це плекати в них примарні сподівання, що невдовзі розвіються суворими фактами дійсності.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)