Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно

Вы, вероятно, как и я решили прочесть эту книгу, чтобы больше понять о том, как определить и реализовать стратегию в компании.

Прочитайте первую четверть книги, это даст какие-то новые мысли, но не ждите, что оставшаяся часть приведет эти мысли к единому целому. К чистому пониманию.

Нет. Просто не читайте дальше. Самое важное в книге - ядро стратегии: диагноз, направление, согласованные действия.

Как только вы про это прочитаете, а это как раз в первой четверти - закрывайте книгу. Там будут одни лишь примеры моментов из жизни автора, в которых он оказался прав.

Первая треть идет прям очень бодро и интересно. Голова впитывает и начинает работать. Возникает много мыслей и гипотез. Тестируешь.
Середина становится тягучей и скучной. Ты как против ветра бежить, но еще бежишь)
А вот под конец уже заканчиваются все силы и терпение. Читаешь, чтобы дочитать. Становится мучительно сложно и не понятно, что, куда и зачем.
В целом, читать можно, но терпения набраться стоит)

Добротая книга. Опыт автора внушителен, знания тщательно структурированы и разложены по полочкам.