bookmate game
Масааки Имаи

Кайдзен: ключ к успеху японских компаний

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
  • Nikita Misharinhar citeretfor 8 år siden
    Умение «тушить пожары» высоко ценится на предприятии, и часто гораздо выше, нежели предотвращение этих «пожаров».
  • jbmeerkathar citeretfor 7 år siden
    Если вы будете продолжать делать все так, как привыкли, прогресса вам не достичь
  • Ильдар Бисенгалиевhar citeretfor 9 år siden
    Если вы заботитесь о качестве, прибыль позаботится о себе сама.
  • Ilia Sotoninhar citeretfor 8 år siden
    Совершенствование представляет собой образ мышления, неразрывно связанный с поддержанием и повышением стандартов
  • Евгений Василевскийhar citeretfor 9 år siden
    Кроме того, понятно, что сотрудникам не приказывают. С ними советуются, им помогают, разъясняют, их учат, вместе с ними принимают все решения. Только так можно добиться того, чтобы сотрудники работали с кпд, близким к 100 %.
  • Евгений Василевскийhar citeretfor 9 år siden
    страх наказания неизбежно порождает ложь, а ложь делает невозможным принятие своевременных эффективных решений, что, в свою очередь, делает судьбу бизнеса сомнительной.
  • Надежда Тимофееваhar citeretfor 4 år siden
    проблема — это ключ к спрятанному сокровищу.
  • exordiumexordiumhar citeretfor 4 år siden
    Концепция кайдзен означает, что каждый, невзирая на звание и должность, должен открыто признавать любые ошибки, которые он сделал, и стараться в следующий раз выполнить работу лучше. Прогресс невозможен, если вы не способны признавать свои просчеты.
  • Виктор Марковhar citeretfor 5 år siden
    Самое худшее, что может сделать человек, — это игнорировать или скрывать проблему. Если рабочий боится, что босс будет злиться, если обнаружит, что его станок неисправен, он будет продолжать делать дефектные детали, надеясь, что никто этого не заметит. Однако если он достаточно смел, чтобы признать проблему, и руководство готово его в этом поддержать, возможно, им вместе удастся выявить причину неполадки и устранить ее.
  • b0908896804har citeretfor 6 år siden
    «Делай» означает внедрение разработанного плана; «проверяй» — выяснение, удалось ли добиться желаемых улучшений, а «воздействуй» — предотвращение рецидивов и закрепление усовершенствований в качестве новой практики, подлежащей дальнейшему совершенствованию. Цикл PDCA повторяется вновь и вновь. Как только сделано очередное усовершенствование, оно немедленно закрепляется в стандарте, для того чтобы стать отправной точкой для дальнейшего совершенствования. Так происходит претворение в жизнь процесса кайдзен.
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)