Søren Brandi,Anders Nørgaard,Henrik Andersen

Mellem lean og ledelse

    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    Engagement kommer typisk gennem involvering. Kunsten er at skabe en følelse af, at dette er ‘vores projekt’. Det er meget lettere at engagere sig i noget, hvis man har været involveret i designet af det
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    Derfor er det vigtigt, at du som mellemleder arbejder på at opbygge, fastholde og udfolde passion, begejstring og engagement og samtidig imødegå kræfter, der underminerer engagementet.
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    Kommunikation er et nøgleord i god ledelse af leanforandringer
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    Find læringspotentialet i tidligere eksempler, som du og dine kolleger kan drage nytte af, og brug dem aktivt i forhold til at undgå samme fejl.
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    Indrøm fejltagelser, og forsøg ikke at skjule dem.
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    Det er blandt andet ud fra engagement, at ideer, kreativitet, initiativlyst og arbejdsglæde opstår.
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    Engagement handler om at skabe passion, kreativitet og initiativ hos medarbejderne
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    succesfuld forandring baserer sig på et højt engagement blandt ledere og medarbejdere og forudsætter vilje og lyst til at gøre tingene lidt bedre.
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    succes med lean handler om andet og mere end leanværktøjer og -systemer; det handler om adfærd, kompetenceudvikling, kultur og mindset
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    Mellemlederen er ansvarlig for at motivere, gennemføre og virkeliggøre
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    Det vanskelige ligger ikke i at finde frem til, at tingene skal være anderledes, eller måske endda hvad der skal gøres anderledes. Det vanskelige består i at gennemføre forandringerne, i at få de mennesker, der udgør organisationen, til at forstå, hvad det betyder for dem, og få deres handlinger og adfærd til at afspejle hensigten
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    uhensigtsmæssigheder i arbejdsgange, samarbejdsformer eller kommunikation.
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    At være effektiv består i at bruge tiden rigtigt på det rigtige.
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    beskæftige sig med det, der skaber værdi, for både én selv, for organisationen, for kunden og for det omgivende samfund
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    dygtige til såvel at træffe beslutninger som til at føre dem ud i livet
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    forandringsparathed og forandringskompetence derfor er afgørende for vores konkurrenceevne.
    Ditte Engholmhar citeretfor 3 år siden
    mellemlederens rolle undervurderes i forhold til at skabe den kulturforandring, som lean kræver. Vi oplever, at mellemlederen i mange tilfælde sidder med både problemet og nøglen til problemets løsning
    Sportsefterskolen Sinehar citeretfor 5 år siden
    løse opgaver endnu bedre
    Sportsefterskolen Sinehar citeretfor 5 år siden
    Vi har succes med at starte leaninitiativet, når vi i samarbejde med ledelsen laver en form for ‘lækker buffet’ af nye opgaver til medarbejderne. Her skal det fremgå, at frigivet tid – som følge af effektiviseringsgevinster – konverteres til nye spændende opgaver eller andre værdiskabende aktiviteter, som bidrager til at øge lønsomheden og virksomhedens konkurrencedygtighed. ‘Buffeten’ kan også bestå af reduktion af stress og travlhed – dvs. tid til at
    Sportsefterskolen Sinehar citeretfor 5 år siden
    Hvad sker der, når ledelsen opdager, at de processer, som før har taget flere dage, nu kan klares på en formiddag? Mange ledere vil falde for fristelsen til at konvertere gevinsten til besparelser i medarbejderstaben. Det er ikke god lean og især ikke langsigtet lean.
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)