Mellem lean og ledelse

Engagement kommer typisk gennem involvering. Kunsten er at skabe en følelse af, at dette er ‘vores projekt’. Det er meget lettere at engagere sig i noget, hvis man har været involveret i designet af det

Derfor er det vigtigt, at du som mellemleder arbejder på at opbygge, fastholde og udfolde passion, begejstring og engagement og samtidig imødegå kræfter, der underminerer engagementet.

Kommunikation er et nøgleord i god ledelse af leanforandringer

Find læringspotentialet i tidligere eksempler, som du og dine kolleger kan drage nytte af, og brug dem aktivt i forhold til at undgå samme fejl.

Indrøm fejltagelser, og forsøg ikke at skjule dem.

Det er blandt andet ud fra engagement, at ideer, kreativitet, initiativlyst og arbejdsglæde opstår.

Engagement handler om at skabe passion, kreativitet og initiativ hos medarbejderne

succesfuld forandring baserer sig på et højt engagement blandt ledere og medarbejdere og forudsætter vilje og lyst til at gøre tingene lidt bedre.

succes med lean handler om andet og mere end leanværktøjer og -systemer; det handler om adfærd, kompetenceudvikling, kultur og mindset

Mellemlederen er ansvarlig for at motivere, gennemføre og virkeliggøre