Бизнес путь: Джек Уэлч. 10 секретов величайшего в мире короля менеджмента
Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Vurdering
Føj til hylde
Har allerede læst
Rapportér en fejl i denne bog
Del
Facebook
Twitter
Kopier link
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
В деловом мире, где царит постоянная неопределенность, пребывать в согласии означает топтаться на месте.
Maksim Matusevichhar citeretfor 8 år siden
Доказав, что он в состоянии самостоятельно решать проблемы компании, Уэлч перешел ко второй стадии: перестройке компании под XXI век
Vadim Treskinhar citeretfor 11 år siden
наш бизнес очень нуждается в людях, готовых к действию».
Vadim Treskinhar citeretfor 11 år siden
Дон Хэмбрик в своей статье 1987 г., руководители должны окружать себя такими людьми, которые противостоят их слабостям и компенсируют их сво
Vadim Treskinhar citeretfor 11 år siden
Уэлч говорит: «Бюрократия часто препятствует нормальному общению и тормозит новаторов. Ее место должна занять новая, более гибкая среда, в которой яркие творческие личности будут чувствовать себя свободнее».
Vadim Treskinhar citeretfor 11 år siden
закон из области кибернетики, известный как «закон необходимого разнообразия» (the Low of Requisite Variety). Закон гласит, что для любого организма, который должен адаптироваться к экстремальным условиям окружающей сре
Vadim Treskinhar citeretfor 11 år siden
Он требует колоссального количества времени, проводимого с человеком с глазу на глаз. При общении слушать важнее, чем говорить. Это непрерывный, интерактивный процесс, направленный на достижение согласия».
Vadim Treskinhar citeretfor 11 år siden
Перси Барневик из ABB утверждает, что тратит лишь одну десятую часть своего времени на определение стратегии, а все остальное уходит на общение.
Vadim Treskinhar citeretfor 11 år siden
Руководитель должен помочь своим сотрудникам увидеть, что под ними горит земля, – даже если пламени еще и не видно.
Vadim Treskinhar citeretfor 11 år siden
Традиционный взгляд на лидера как на личность, которая определяет направление, решает проблемы и вдохновляет войска на битву,