bookmate game
Питер Друкер

Классические работы по менеджменту

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
  • Валентина Евтюхинаhar citeretfor 8 år siden
    «Нет более бесполезного занятия, чем сверхэффективно делать то, что никому не нужно»
  • artemlobachenkovhar citeretfor 7 år siden
    Решение
    Эффективный руководитель должен начинать с того, что «правильно», а не с того, что приемлемо, поскольку, в конце концов, ему все равно придется пойти на компромисс
  • Иван Тихоненкоhar citeretfor 5 år siden
    Ни одно решение нельзя принимать, пока его реализация на каждом этапе не становится заданием или сферой ответственности конкретного человека. До этого времени оно остается лишь благим намерением.
  • Иван Тихоненкоhar citeretfor 5 år siden
    В конце 1960-х гг. у людей пропало желание работать по чужой указке. Молодые мужчины и женщины стали спрашивать себя: «А чем хочу заниматься я?» И, пытаясь ответить на этот вопрос, они сочли, что наибольшую пользу могут принести, «занимаясь своим делом». Однако их вывод был таким же неверным, как и у «людей организации». Немногие из тех, кто рассчитывал реализовать себя, преуспеть и приносить пользу обществу, занимаясь своим делом, достигли хотя бы одной из желаемых целей.
  • Иван Тихоненкоhar citeretfor 5 år siden
    Однако у большинства, особенно у людей одаренных, представление о своем месте в жизни складывается ближе к тридцати годам. К этому времени человеку пора знать ответы на три вопроса: «Каковы мои сильные стороны?», «Как я работаю?» и «Каковы мои ценности?». И тогда он может решить, где его место.

    Точнее, человеку следует понять, что ему решительно не подходит. Тот, кто осознал, что не может работать в крупной организации, должен научиться отказываться от такой работы. Тот, кто понял, что не способен принимать решения, должен научиться отказываться от должностей, требующих такой ответственности.
  • Талгат Алибековhar citeretfor 6 år siden
    «Нет более бесполезного занятия, чем сверхэффективно делать то, что никому не нужно».
  • artemlobachenkovhar citeretfor 7 år siden
    Но эффективными их всех делало то, что они придерживались восьми правил:
    Они спрашивали: «Что необходимо сделать?»
    Они спрашивали: «Что хорошо для предприятия?»
    Они разрабатывали планы действий.
    Они брали на себя ответственность за решения.
    Они поддерживали коммуникации.
    Они концентрировались на возможностях, а не на проблемах.
    Они проводили плодотворные совещания.
    Они думали и говорили «мы», а не «я».
  • Валентина Евтюхинаhar citeretfor 8 år siden
    Важнейшая характеристика интеллектуальных работников состоит в том, что это не просто трудовые ресурсы, а капитал любой компании.
  • Валентина Евтюхинаhar citeretfor 8 år siden
    до тех пор, пока руководитель не поймет, что следует лично следить за происходящим, он не будет знать, каково реальное положение дел. Компьютер обрабатывает абстрактную информацию. А на абстракции можно полагаться, только если их постоянно сравнивать с конкретными результатами. В противном случае они наверняка собьют вас с истинного пути.
  • Валентина Евтюхинаhar citeretfor 8 år siden
    Руководитель, принимающий эффективные решения, задается вопросом: это проявление фундаментальной проблемы или случайное событие?
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)