Bøger
Søren Brandi,Anders Nørgaard,Tina Ebler

Forandringslederens håndbog

  • Lykke Jensenhar citeretfor 4 år siden
    Som grundregel er den bedste måde at dræbe al energi på at præsentere for meget indhold på en ikke involverende måde. En talemåde, der indfanger dette meget godt, hedder: Death by powerpoint.
  • Lykke Jensenhar citeretfor 4 år siden
    En talemåde, der indfanger dette meget godt, hedder: Death by powerpoint.
  • Allan Linnauhar citeretfor 6 år siden
    Man bør definere nogle adfærdsmæssige målepunkter, som følger op på implementeringen og dermed forandringens varighed.
  • Allan Linnauhar citeretfor 6 år siden
    FIGUR: FORSTÅ SUCCESEN
  • Allan Linnauhar citeretfor 6 år siden
    lede forandringer er derfor nært forbundet med på den ene side at frigøre den energi, som de involverede mennesker indeholder, det vil sige det kaos, de følelser, bevægelser, den modstand og dynamik, som forandringen afstedkommer
  • Stine Løvschallhar citeretfor 6 år siden
    Forme
    Lede
    Lære
    Forme handler om at forstå og planlægge forandringsprojektet. Du skal vide, hvad du gerne vil opnå med forandringen, hvornår forandringen er en succes, og hvad den betyder for de enkelte interessenter. Dernæst handler det om, hvordan du som forandringsleder planlægger din forandringsproces, herunder særligt involveringsgrad, håndtering af nøgleinteressenter og kommunikation af forandringen.
    Lede handler om, hvordan du sætter gang i forandringen, hvordan du faciliterer den, hvordan du leder interessenter, hvordan du håndterer modstand og støtte til forandringen, samt hvordan du løbende følger op og til slut sikrer en god afslutning og forankring af projektet.
    Lære handler om at lære af forandringsprocessens succeser og fejltrin. Du skal forstå, hvordan du foretager en konkret evaluering af projektet og samtidig sikrer, at læringen forankres i organisationen og på den måde er med til at skabe en øget forandringskompetence hos dig og organisationen som helhed.
  • Stine Løvschallhar citeretfor 6 år siden
    Projektledelse har fokus på projekttrekantens tre hjørner: tid, leverancer og ressourcer. Forandringsledelse har fokus på de elementer, som har med organisationens medlemmer at gøre: fælles målsætninger, involvering af modtagere, kommunikation mellem interessenter, adfærdsændring osv. Vores erfaring er, at mange virksomheder og ledere har rigtig godt styr på projektledelsesdelen. Derimod ser vi ofte en manglende evne til at lede forandringen,
  • rikkemhhar citeretfor 7 år siden
    FIGUR: EKSEMPEL PÅ UDDYBNING AF FASE I I PROJEKTPLANEN FOR FUSIONSPROCESSEN
  • rikkemhhar citeretfor 7 år siden
    FIGUR: EKSEMPEL PÅ SIMPEL MASTERPLAN FOR EN FUSIONSPROCES
  • rikkemhhar citeretfor 7 år siden
    Tidligt i forandringsforløbet er der behov for projektledelse, og behovet for at fokusere på egentlig forandringsledelse stiger undervejs i forløbet.
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)