Harvard Business Review

Om strategi

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Harvard Business Review udkommer ti gange årligt med artikler om blandt andet ledelse, organisation og strategi fra førende forskere og ledelsesguruer — og har
gjort det siden 1922. Fra denne enorme vidensbank har vi udvalgt de ti vigtigste artikler om strategi. Artikler med
klassikerstatus.
Har din virksomhed problemer med strategien?
Læs om, hvordan du:
• opnår bæredygtige fordele igennem strategisk positionering.
• ærer at skelne mellem de blå og de røde oceaner.
• genopfinder virksomhedens forretningsmodel.
• eksekverer din geniale strategi.
• bruger balanced scorecards i strategiprocessen.
• afdækker virksomhedens kerneideologi, som er konstant.
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
357 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2017
Udgivelsesår
2017
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Citater

  • Per Nymann Jørgensenhar citeretfor 4 år siden
    www.simulatororgeffectiveness.com for at sammensætte og afprøve fo
  • jari73631har citeretfor 4 år siden
    Opmuntrede organisationens målinger og incitamenter de involverede personer til at træffe de rigtige beslutninger?
  • jari73631har citeretfor 4 år siden
    deres vetoret, udløser det en diskussion mellem dem selv og dem, der fremsætter anbefalingen, hvilket bør udmunde i et ændret forslag. Hvis det tager for lang tid, eller hvis de to parter ganske enkelt ikke kan blive enige, kan de videresende problemet til den person, der har beslutningsretten.
    Input
    Disse personer konsulteres om beslutningen. Eftersom de personer, der leverer input, typisk er involveret i implementeringen, har de personer, der fremsætter anbefalingen, en stærk interesse i at tage deres råd alvorligt. Ingen input er bindende, men det bør ikke undergrave deres betydning. Hvis de rigtige mennesker ikke involveres og motiveres, er det langt mere sandsynligt, at beslutningen kommer til at vakle under eksekveringen.
    Decide
    Personen med beslutningsretten er den formelle beslutningstager. Han eller hun er i sidste ende ansvarlig for beslutningen, på godt og ondt, og har bemyndigelse til at løse eventuelle hårdknuder i beslutningsprocessen og forpligte organisationen til at handle.
    Perform
    Når en beslutning er taget, vil en person eller en gruppe personer være ansvarlig for at eksekvere den. I nogle tilfælde er de personer, der er ansvarlige for at implementere en beslutning, de samme personer, som har anbefalet den.

På boghylderne

  • Kristine Schiøtt Højmose Thomsen
    Fagligt
    • 46
    • 497
  • Saif Abbas Al-zohairi
    Mo
    • 40
    • 1
  • Rene Sondrup Mortensen
    psykologi
    • 23
    • 1
  • Tejs Bautrup
    Business
    • 24
    • 1
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)