Пять пороков команды. Притчи о лидерстве

Giv mig besked når bogen er tilgængelig

Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История, рассказанная в форме бизнес-романа. В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды менеджеров, а вернее, создавать команду заново. Патрик Ленсиони описывает пять «пороков» любого коллектива: взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. Вслед за героями читатель выясняет, как их диагностировать, устранить и достичь согласованной работы команды, учитывая свойства человеческой природы. Рекомендуем эту тем, кто работает в команде и с командой – от руководителя до рядового сотрудника.

Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket

166 trykte sider

Lignende bøgerAlle

Vurderinger

Maria Chekalkinahar delt en vurderingfor 4 år siden
👍Værd at læse
💡Lærerig
🎯Læseværdig
Узнала про эту книгу на тренинге для руководителей... с удовольствием прочитала. Написана простым и понятным языком, лаконично, без лишней воды и в то же время не оставляет вопросов. Будет полезна любой команде, желающей улучшить эффективность или предупредить проблемы и кризисы. Много практичных советов и упражнений.
- Synes godt om
- Kommentar
- Del
  Facebook
  Twitter
  Kopier link
- Rapportér dette
Юрий Бокалоhar delt en vurderingfor 5 år siden
книга приносящая пользу!
- Synes godt om
- Kommentar
- Del
  Facebook
  Twitter
  Kopier link
- Rapportér dette
b4201670038har delt en vurderingfor 2 år siden
👍Værd at læse
🔮Overraskende
💡Lærerig
🎯Læseværdig
- Synes godt om
- Kommentar
- Del
  Facebook
  Twitter
  Kopier link
- Rapportér dette

Citater

Nurbol Shynybayhar citeretfor 2 år siden
3 = всегда

2 = иногда

1 = редко

1. Члены нашей команды горячо и открыто обсуждают любые вопросы и проблемы.

2. Члены нашей команды открыто критикуют друг друга за недостатки и непродуктивное поведение.

3. Члены нашей команды знают, над чем работают их коллеги и какой вклад они вносят в достижение общей цели команды.

4. Члены нашей команды искренне и сразу же приносят извинения, если им случается задеть кого-то из коллег или непреднамеренно нанести ущерб командной работе.

5. Члены нашей команды готовы пожертвовать чем-то (премией, славой, штатной единицей) ради блага всей команды.

6. Члены нашей команды открыто признают свои слабости и ошибки.
- Synes godt om
- Kommentar
- Del
  Facebook
  Twitter
  Kopier link
- Rapportér dette
Nurbol Shynybayhar citeretfor 2 år siden
Как никакой другой член команды, лидер должен отдавать себе отчет в том, что команда может принять решение, которое окажется неправильным. К тому же лидер должен постоянно подталкивать группу к окончанию обсуждения и принятию решения, задавать нужный темп и следить за соблюдением дедлайна. Чего лидер ни в коем случае не должен делать, так это поощрять согласие и стремление к определенности.
- Synes godt om
- Kommentar
- Del
  Facebook
  Twitter
  Kopier link
- Rapportér dette
Nurbol Shynybayhar citeretfor 2 år siden
Ежеквартальные совещания топ-менеджеров (два дня, выездное заседание). Возможные темы для обсуждения: пересмотр глобальных целей, финансовый обзор, обсуждение стратегии, производительность работников, решение назревших проблем, организация команд, текущие вопросы.

— Еженедельные совещания топ-менеджеров (два часа, офис). Возможные темы для обсуждения: промежуточные итоги работы, объемы продаж, работа с клиентами, вопросы тактики, текущие вопросы.

— Планерки и летучки (два часа, офис). Возможные темы для обсуждения: важные текущие вопросы, на которые не хватает времени на еженедельных заседаниях.
- Synes godt om
- Kommentar
- Del
  Facebook
  Twitter
  Kopier link
- Rapportér dette

På boghylderne

Александр Чиванов
Agile Scrum
- 26
- 2
Følg ikke længere
Руслан Ч.
Менеджмент
- 47
Følg ikke længere
Kim Levchenko
Business
- 21
Følg ikke længere
Anuar Nadraliev
Курс ТЭМ
- 20
Følg ikke længere
Nurgali Aubakirov
Лидерство
- 20
Følg ikke længere