ru

Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше (саммари)

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Scrum появился около двадцати лет назад как эффективный метод увеличения продуктивности при разработке программного обеспечения. Завоевав популярность в Силиконовой долине, Scrum быстро получил признание в других отраслях бизнеса. Его основатели Кен Швабер и Джефф Сазерлэнд изучили передовой мировой опыт успешных компаний и пришли к выводу, что каскадная модель*, по которой прежде строилась работа над IT-проектами, безнадежно устарела.
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
18 trykte sider
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Sergehar delt en vurderingfor 7 år siden
    💡Lærerig
    🎯Læseværdig

    Интересный и модный подход к выполнению проекта (часто применяется для разработки программного продукта). Основная идея: наличие обратной связи от заказчика через определенные промежутки времени, что позволяет в итоге сократить время и трудоемкость разработки.
    Лучше всего ознакомится в формате саммари.

Citater

  • Проф Системаhar citeretfor 7 år siden
    Эта диаграмма может быть использована в Scrum для понимания того, что такое видение продукта. Дж. Сазерлэнд считает, что если вы концентрируетесь на том, что можете создать, то сделаете что-то, что никому не нужно, даже если вы вкладываете в это душу. Если вы делаете акцент на производстве продукта, который вы сможете продать, то, возможно, технически не сможете осуществить задуманное
  • Проф Системаhar citeretfor 7 år siden
    Спринт длится 4 недели, и в течение трех спринтов компании-изготовителю удается создать оборудование, которое полностью устраивает заказчика: большая часть функций, запланированных изначально, оказалась не нужна, а часть из них удалось заменить более востребованными, но менее трудоемкими. В первые 3 месяца клиент перевел 500 000*3 = 1 500 000 долларов, и должен оплатить 20 %* (10 000 000 – 1 500 000) = 1 700 000 долларов за досрочное завершение проекта. В итоге заказчик получил продукт на 17 месяцев раньше за 3 200 000 долларов вместо 10 миллионов. Исполнитель заработал за 3 месяца 3 200 000 долларов вместо 1 500 000 долларов и может приступить к выполнению других проектов
  • Проф Системаhar citeretfor 7 år siden
    Scrum учит не обвинять, а вести себя позитивно по отношению к коллегам, партнерам, поставщикам, заказчикам и подчиненным. В Scrum нет понятия индивидуальной ответственности, есть командная ответственность.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)