Harvard Business Review

Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR подводит итоги книгой, в которой собирает самые важные статьи. Перед вами итоги 2015 года. Здесь подобраны публикации по вопросам менеджмента, маркетинга, лидерства и стратегического планирования, связанные одной главной идеей: как наилучшим образом распределять время и финансы и привлекать к решению задач подходящих людей. Стоит ли вкладывать деньги в рискованные инновации? Надо ли тратиться на повышение квалификации сотрудников? Что важнее: сохранение статус-кво или постоянное развитие? Как управлять творческой организацией? Вечная дилемма: взять на работу сотрудника с опытом или начинающего? Здесь вы найдете ответы на эти и другие важные для каждого руководителя вопросы.
254 trykte sider
Copyrightindehaver
Bookwire
Oprindeligt udgivet
2023
Udgivelsesår
2023
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Kseniya Nikiforovahar delt en vurderingfor 7 år siden

    Странно. Но после 20 страницы. Пишет неь соединения с инетом. У меня работает инет идеально. Что за качество чтения???это уже не первая книга так нлючит((((

  • Victoria Kurichenkohar delt en vurderingfor 7 år siden

    Informative for newbies in the world of management. Does not tell much about marketing though.
    Interesting thoughts about motivation and potential as a major criterion for future employees evaluation.
    Worths reading!

  • b7913244405har delt en vurderingfor 7 år siden
    👍Værd at læse
    💡Lærerig
    🎯Læseværdig
    🚀Opslugende

    Очень легко читается, познавательно. Советую для прочтения, не помешает.

Citater

  • Равиль Мусалевhar citeretfor 7 år siden
    К сожалению, многие исследования демонстрируют пугающую тенденцию: по мере того, как люди поднимаются по карьерной лестнице и обретают больше власти, их способность воспринимать и поддерживать личные связи, можно сказать, изнашивается. В ходе изучения взаимодействия людей с различным статусом Даксер Келтнер, психолог из Беркли, обнаружил, что люди, занимающие более высокое положение, склонны игнорировать мнение нижестоящих, значительно чаще прерывают разговор или пытаются его монополизировать.
  • Amirzhan Nurmaganbetovovhar citeretfor 4 år siden
    Наш главный совет: принимайте на работу только совершенно сформировавшихся взрослых людей, а потом обращайтесь с ними как с взрослыми.
  • Fidan Tofidihar citeretfor 4 år siden
    ы замечаем эту закономерность настолько часто, что склонны считать ее аксиомой: если в какой-то момент доступ к продукту или услуге имеют лишь богатые или продвинутые пользователи, то можно с полным основанием полагать, что здесь имеется возможность для создания рынка.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)