Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
271 trykte sider
Vurderinger
- b8200732392har delt en vurderingfor 6 år siden
👍Værd at læse🔮Overraskende💡Lærerig🎯Læseværdig🚀OpslugendeВ восторге. То, что искал последние лет 5. Никакой YouTube рядом не стоял. Автору респект!
- b5024668196har delt en vurderingfor 6 år siden👍Værd at læse💡Lærerig🎯Læseværdig
Отличная книга! Все написано понятно и четко, без воды.
- b0054455198har delt en vurderingfor 3 år siden👍Værd at læse
Иметь базу знаний по найму Персонала!
Citater
- Надежда Романоваhar citeretfor 7 år siden
На работе все как в жизни: люди просто должны подходить друг другу. - Никита Куракинhar citeretfor 9 år siden
Важный момент: тот или иной этап развития бизнеса требует людей разных типов. Для пояснения привлечем Бостонскую матрицу[1]. На стадии «звезды», когда бизнес активно растет, развивается, расширяется, требует постоянных вложений и новых подходов, нужны люди креативные, инициативные, умеющие быстро принимать нестандартные решения. На стадии «дойные коровы», когда бизнес стабилен, хорошо структурирован и требует в первую очередь поддержания и системного подхода, нужны люди стабильные, хорошо организованные, склонные к соблюдению процедур, а не к изменению их. То же самое можно говорить о разных требованиях к людям в зависимости от того, какой тип корпоративной культуры мы намерены строить или поддерживать. Таким образом, первое, с чего следует начать, — это определение стратегий развития организации в целом и человеческих ресурсов в рамках этой стратегии. - Anastasiya Strokanhar citeretfor 4 år siden
Каждое слово содержит в себе номинативную, или называющую, часть и коннотативную, или оценочную. Оценка может быть положительной, отрицательной и нейтральной. Как правило, человек в процессе речи значительно больше контролирует называющую (номинативную) часть и в меньшей степени – оценочную (коннотативную).
fb2epub
Træk og slip dine filer
(ikke mere end 5 ad gangen)