Принцип кураторства. Роль выбора в эпоху переизбытка

японском языке есть слово цундоку: это значит постоянно покупать новые книги, но не читать их. Многим из нас это знакомо. Именно это чувство теперь охватило всех. У японцев, как им свойственно, уже есть и ответ на цундоку. В токийском районе Гиндза открылся книжный магазин, который продает строго одну книгу в одни руки (11). И это только начало.

Мы воспринимаем нечто как искусство, только когда нам кто-то скажет, что перед нами оно.

Приведем еще один литературный пример. Критик Нил Постман противопоставил два утопических видения будущего, одно из них принадлежит Джорджу Оруэллу, другое — Олдосу Хаксли:
«Оруэлл опасался тех, кто лишит нас информации. Хаксли — тех, кто даст нам ее столько, что мы скатимся от этого в пассивность и эгоизм. Оруэлл боялся, что от нас будут скрывать правду. Хаксли — что правду утопят в океане бессмыслицы» (19).
Будущее наступило, и сбылись опасения Хаксли. Вопрос не в том, нуждаемся ли мы в кураторстве, а в том, как построить систему, которая создаст финансовые условия для нового разнообразия видов деятельности.

«Мы переживаем кризис внимания, который сегодня широко обсуждается обычно в контексте тех или иных жалоб на технологии. По мере того как наша психическая жизнь все больше фрагментируется, все чаще кажется, что на кону сейчас ни много ни мало вопрос о том, может ли человек оставаться внутренне цельным. Я имею в виду цельным настолько, чтобы быть в состоянии действовать в соответствии с установленными целями и текущими проектами, а не просто порхать туда-сюда» (17).

Оруэлл боялся, что от нас будут скрывать правду. Хаксли — что правду утопят в океане бессмыслицы» (19).

Будущее наступило, и сбылись опасения Хаксли.

У японцев, как им свойственно, уже есть и ответ на цундоку. В токийском районе Гиндза открылся книжный магазин, который продает строго одну книгу в одни руки

Кураторство — это создание ценности благодаря отбору и систематизации.

«Уайтхолльское исследование» (долгосрочное исследование влияния социальных условий на здоровье), которым руководит профессор Майкл Мармот из Университетского колледжа Лондона, показывает: нам лучше, если мы чувствуем, что у нас есть выбор (17). Наше благополучие зависит от возможности делать выбор, но когда его слишком много, это выходит нам боком. Мы больше хотим ощущать, что выбор есть, чем на самом деле его делать.

Редактуру можно, наверное, назвать двоюродной сестрой кураторства, которая часто заходит поболтать

Мы все, вне всякого сомнения, испытывали это чувство, когда застывали в супермаркете межу рядами острых соусов или прохладительных напитков, просто не в состоянии выбрать. Один из факторов, вызывающих это чувство, называется «страх упущенной выгоды». Потери мы переживаем острее приобретений