CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

Može se reći da opažanje F.

Skota Ficdžeralda da je „test prave inteligencije sposobnost da u umu istovremeno držiš dve suprotne ideje i da pritom i dalje uspevaš da funkcionišeš” može u potpunosti da se primeni na poziciju CEO-a.

CEO je odgovoran za sve.

Ono što ih je „uhvatilo nespremnima” bilo je saznanje da je ovaj najbitniji posao na samom vrhu – zapravo jedina uloga unutar organizacije u kojoj doslovno nemate nikoga od kolega na koga možete da se oslonite.

Iz naših razgovora, proisteklo je šest ključnih odgovornosti koje ima jedan CEO: postavljanje pravca, usklađivanje organizacije, pokretanje svih zaposlenih preko lidera, uključivanje upravnog odbora, povezivanje sa interesnim stranama i upravljanje ličnom efikasnošću.

„Izvrsnost nikad nije slučajna.”

istovremeno držiš dve suprotne ideje i da pritom i dalje uspevaš da funkcionišeš”

Uloga CEO-a je raskrsnica svih kontradiktornosti.” Iz intervjua u intervju, postajalo nam je sve jasnije na kakve kontradiktornosti je Ašenbroa mislio.” Postizanje kratkoročnih rezultata naspram investiranja u dugoročni učinak. Postupno sakupljanje činjenica i podataka i njihovo analiziranje, naspram brzih odluka kako bi se zgrabile dobre prilike. Poštovanje prošlosti i stvaranje kontinuiteta naspram prekidanja budućnosti. Pružanje što veće vrednosti deoničarima naspram pružanja uticaja ostalim interesnim stranama. Gajenje samopouzdanja za važne odluke naspram gajenja skromnosti i poniznosti da se traži pomoći i primi povratn

Kada vodite poslovnu jedinicu ili neki region, ipak na kraju dana imate kolege i deo ste tima. Kao CEO kompanije – usamljeni ste. Ne možete reći: ’Vidi, ne mogu to da uradim jer…’ Ne. Tu ste samo vi. Ne možete da krivit

CEO-ovi kreću „punom parom” prve godine, upadaju u „krizu rutine” u drugoj godini, zatim se povrate i dobro im ide od treće do pete godine,