Bøger
Lars Pedersen

Samarbejde – hver for sig

Hvorfor er det, at en effektiv organisation forudsætter, at vi alle begyn­der hver arbejdsdag med at kæmpe os frem gennem offentlige transportmidler og tilstoppede veje — alt sammen ud fra ideen om, at vi producerer bedst, når alle er samlet det samme sted på samme tidspunkt? Samarbejde — hver for sig viser, hvordan vi kan lykkes med virtuelle arbejdsfællesskaber, skabe mere arbejdsglæde og mindre stress.

Dette er en håndbog til de mange, der uden formelt ledelsesansvar gerne vil tage teten i at styrke samarbejdet og få det optimale ud af arbejdslivet gennem fleksible arbejdsformer. Bogen giver både inspiration og en lang række praktisk anvendelige værktøjer til at udvikle virtuelle arbejdsfællesskaber.

Bogen indeholder målrettede kapitler henvendt til ledere og projektledere, HR— og organisa­tions­ansvarlige, medarbejdere i virtuelt samarbejde og tværgående teams og projektgrupper.

Lars Pedersen er uddannet i personaleledelse (HR) og har haft flere ledende stillinger i danske og internationale virksomheder og organisationer. Siden 2004 har han fungeret som ekstern konsulent i egen virksomhed, Pitstop Management
292 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2020

Vurderinger

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    Hvad synes du om bogen?

    Log ind eller tilmeld dig

Citater

    Kirsten Hvid-Hansenhar citeretfor 3 måneder siden
    • Hvad kan du gøre for at undgå suboptimering, så I ikke bliver en silo, hvor os dominerer vi?
    • Hvad skal dit bidrag være til, at I får en samlet værdikæde på tværs af lokationer?
    • Hvad bør du gøre i forhold til, at lederkollegaer på andre lokationer samarbejder rundt om jeres arbejdsfællesskab?
    • Hvordan kan du sikre forankringen til den overordnede strategi, når du opererer på tværs af arbejdssteder?
    • Hvordan bør du håndtere de mange forskellige interessenter og ambitioner, der er i spil?
    • Hvordan kan I bygge strukturer på tværs, der sikrer fællesskabets samarbejde?
    • Er der kompetencer, du og dine lederkollegaer må styrke, for at I lykkes med brobygningen?
    • Hvordan holder I konstant fokus på kerneopgaven, så I ikke ryger i fælder som for eksempel lokal interessedominans?
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)