Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство

Почему одним нравится работать по четкой схеме и выполнять традиционные задачи, а другие предпочитают новизну?

кадрового резерва, или High Potential — HiPo (термин, принятый во многих западных компаниях

Искусство подбора персонала»,

удобства читателей на большинство характеристик приведено несколько проверочных инструментов, однако в интервью стоит не применять их подряд (это повышает риск социально желательных ответов), а перемешивать с инструментами оценки других компетенций.

«Искусство подбора персонала»,

Адекватность собеседнику, умение выстраивать отношения

Назовите как можно больше вариантов, как произвести позитивное впечатление на другого человека.
Описать любой рабочий конфликт. Предложить найти варианты решения

Адаптивность

Почему одни люди быстро адаптируются к новому, а для других это сложно?
Почему одним нравится работать по четкой схеме и выполнять традиционные задачи, а другие предпочитают новизну?
Представьте, что Вам пришлось делать презентацию не для ожидаемого клиента/партнера, а для его коллеги из другого департамента (оба варианта можно обозначить конкретно). В чем будет сходство и в чем различие Вашей презентации по сравнению с первоначально подготовленной?

В книге использован подход «хочет + может», который представляется мне чрезвычайно важным, и тот факт, что о нем часто забывают или же просто не осознают его, приводит к серьезным ошибкам при оценке и отборе персонала. Как известно, большинство компетенций человека проявляются в полной мере и приводят к нужным результатам только в том случае, если он одновременно и может (умеет и способен), и хочет делать (мотивирован, ему это нравится или соответствует его системе ценностей). Поэтому для проверки многих характеристик приведены инструменты, которые проверяют поочередно обе эти зоны.

Низкий уровень раздражительности

Коммуникативные способности, умение объяснять сложные вещи простым языком