Liderazgo y trabajo en equipo

s el liderazgo del cual nos gusta hablar a todos, pero que no es fácil de ver y, sin embargo, tanto valoramos cuando nos lo encontramos.

Íntegro, pero sin frialdad
Entusiasta, pero capaz de mantener la calma
Exigente, pero justo

Ser capaz de informar, persuadir, motivar, inspirar, resolver conflictos, negociar o transformar a los demás no será posible sin que despleguemos nuestra capacidad de empatía.

través de un proceso de cambio que habrá de impulsar y gestionar.

líder tiene que ser capaz de proyectarse al futuro, de tener la visión y conducir hacia ella al grupo, a

Cómo tratar con psicópatas
No lo etiquetes como psicópata, aunque lo veas claro. Eso sólo complicará las cosas.
Construye y mantén relaciones. Interactúa con otros. Desarrolla una reputación de persona amistosa, competente y leal. Analiza por qué eres útil al psicópata y tus puntos débiles.
Atente al manual de política corporativa. Pregunta sobre él, si es necesario.
Evita que te etiqueten como un ‘quejica’. Reformula tus preocupaciones de forma positiva

Persona equivocada en el puesto equivocado: Regresión
Persona equivocada en el puesto adecuado: Frustración
Persona adecuada en el puesto equivocado: Confusión
Persona adecuada en el puesto adecuado: Progreso
Personas adecuadas en los puestos adecuados: Multiplicación

Los directivos que triunfan son aquellos que tienen (p. 67-68):
Autocontrol: Los jefes que fracasan soportan mal la presión y tienden al mal humor y los ataques de cólera. El ejecutivo con éxito, por su parte, no pierde el equilibrio durante las situaciones tensas sino que aun en medio de la crisis, mantiene su serenidad, su confianza y su responsabilidad.
Responsabilidad: El grupo de los fracasados suele reaccionar defensivamente ante los errores y las críticas, negándolas o intentando descargar su responsabilidad sobre otras personas. Los triunfadores, sin embargo, asumen sus responsabilidades, admiten sus posibles fracasos y errores, toman medidas para solucionar los problemas y siguen adelante sin dar más vueltas a lo ocurrido.

Autonomía: gestionar no tiene que consistir en comprobar que la gente está en su puesto de trabajo, sino en crear las condiciones para que la gente produzca lo mejor.

Tener la paciencia y regularidad para hacer lo que te gusta en los días que no te apetece hacerlo. La felicidad está en la búsqueda más que en el logro. El dominio es imposible, por eso hay que perseguirlo