bookmate game
ru
Bøger
Андрей Донских

MatriX – Mentor. Как с помощью игры разработать и внедрить систему наставничества. Практическое пособие для игротехников и HR-специалистов

В книге описана игровая механика авторской деловой игры Matrix — Mentor и рассмотрены примеры разработки и внедрения системы наставничества в российских компаниях. Это отличное практическое пособие для игротехников и HR-специалистов.
126 trykte sider
Copyrightindehaver
Издательские решения
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Irina Krasilovskayahar delt en vurderingfor 6 år siden
    💡Lærerig

  • Анютка Новиковаhar delt en vurderingfor 7 år siden
    💡Lærerig
    🎯Læseværdig

Citater

  • Olesya Kletchikovahar citeretfor 3 år siden
    Если сравнивать процесс наставничества с ездой на велосипеде, то наставник – это тот человек, который объясняет, как ездить, сядет сам на велосипед и покажет, как надо крутить педали, а затем будет бежать рядом с учеником, впервые оказавшимся «в седле» и подсказывать нужные действия. Иначе говоря, он пройдет вместе со своим подопечным пять основных стадий обучения:

    1. «Я расскажу, а ты послушай»;

    2. «Я покажу, а ты посмотри»;

    3. «Сделаем вместе»;

    4. «Сделай сам, а я подскажу»;

    5. «Сделай сам и расскажи, что ты сделал».
  • Olesya Kletchikovahar citeretfor 3 år siden
    Перечислим возможные плюсы наставничества для компании:

    1. Стабилизируется численность персонала, снижается текучесть кадров, сокращаются затраты на подбор;

    2. Предприятие получает подготовленный персонал с оптимальным сроком адаптации;

    3. Формируется команда высококвалифицированных лояльных сотрудников, мотивированных на достижение более высоких результатов;

    4. Существенно экономится время руководителей структурных подразделений на обучение молодых специалистов;

    5. Отлаживается бизнес-процесс передачи опыта, развивается система внутренней оценки и экспертизы;

    6. Оптимизируются затраты на обучение персонала;

    7. Улучшается взаимодействие сотрудников внутри компании;

    8. Складывается позитивное отношение к обучению внутри компании;

    9. Повышается культурный уровень предприятия.
  • Olesya Kletchikovahar citeretfor 3 år siden
    Но, несмотря на все возникающие сложности и дополнительную нагрузку, сами наставники получают ощутимую пользу от обучения своих подопечных. Они:

    • Имеют перспективы карьерного роста;

    • Получают признание заслуг и статуса;

    • Завоевывают репутацию профессионалов и доверие коллег;

    • Пробуют реализовать себя в другой сфере деятельности, например, в качестве руководителя;

    • Развивают собственные навыки управления;

    • Получают возможность увидеть новые пути решения типичных производственных задач;

    • Систематизируют имеющийся профессиональный опыт;

    • Принимают участие в формировании профессиональной команды.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)