От разработчика до руководителя

Если в вашей команде отсутствует потенциал роста, потому что на более высоких должностях не хватает вакансий, это может свидетельствовать о том, что вам следует реорганизовать работу группы и дать ее членам возможность брать на себя большую ответственность.

Обычно техническая звезда организации — блестящий и очень продуктивный программист, идущий в менеджеры либо потому, что его подталкивают к этому, либо потому, что верит: менеджером может быть только самый талантливый член команды. Такой человек склонен принижать людей, работающих рядом с ним, великодушно исправляя их ошибки или, что хуже, переделывая без предупреждения работу за них.

Когда вас что-то постоянно угнетает, не молчите. Когда вам особенно трудно, просите помощи. Когда хотите прибавки к жалованью, говорите об этом. Если вы хотите продвижения по службе, выясните, что необходимо сделать, чтобы соответствовать требованиям.

Обычно менеджеры не могут гарантировать повышения по службе, однако хорошие менеджеры знают, чего хочет система, и помогут вам добиться именно этого.

идеале обратная связь от менеджера должна быть публичной, если это похвала, и приватной, если это порицание.

Я рекомендую 20% времени при планировании любого проекта посвящать вопросам стабильности системы (именно стабильности, а не общей технической надежности).

Если вы все еще пишете код вместе с командой, то самое время засучить рукава и помочь ей выдать результат

Очень вероятно, что уже на раннем этапе вас попросят дать приблизительные оценки по срокам проектов, даже по инициированным и запланированным с применением гибких agile-методов.

Чтобы успешно справиться с этой работой, вам нужно хорошо понимать ритм и динамику команды.

Один из ключевых моментов в создании хорошо работающих команд — формирование атмосферы сотрудничества и взаимодействия.

Ваша цель — определить проблемы, делающие работу команды менее эффективной, и разрешить их, а не в том, чтобы превратиться для команды в психоаналитика.