Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса
Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Vurdering
Føj til hylde
Har allerede læst
Rapportér en fejl i denne bog
Del
Facebook
Twitter
Kopier link
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
очень сложно увеличить уровень продаж, например на 10%, но снизить издержки на 10%, устраняя потери, достаточно просто, при этом потенциал для устранения потерь присутствует в каждом процессе, вне зависимости от его уровня совершенства.
Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 3 år siden
при решении крупной проблемы предпочтение всегда стоит отдавать дешевым быстрым способам, даже если они решают проблему только на 5%.
Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 3 år siden
самая страшная потеря – это перепроизводство, а самая безобидная – это ожидание.
Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 3 år siden
Идеальные перемещения работника при выполнении какой-либо работы, связанной с передвижениями (например, за материалом, комплектующими и т.п.), должны выглядеть в виде треугольника.
Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 3 år siden
Опыт показывает, что наиболее удобный период контроля составляет один час.
Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 4 år siden
Как известно, правильный процесс даёт правильный результат,
Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 4 år siden
Любое теоретическое обучение приносит пользу, но не настолько, как опыт практической работы.
Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 4 år siden
Поэтому на вопрос «С чего начать?» будет однозначный ответ: «С подготовки».
Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 4 år siden
Например, если рассматривать операцию монтажа какого-нибудь узла, то категорически запрещается распределять элементарные действия между разными работниками. То есть тот, кто начинает устанавливать узел, должен заканчивать установку и проверять её качество.