Din næste karriere – Headhunterens guide til livslang succes

Når vi taler om karriereambitioner, er det ofte underforstået, at folk vil opnå succes. Succes omtales ofte som en forudsætning for lykke. Men jeg er i stigende grad blevet bevidst om de mange faldgruber, der åbner sig, når man tænker på den måde.
Jeg mener, at der er en risiko forbundet med at måle succes eksternt. Med “eksternt” mener jeg i form af dels hierarkisk status og dels penge, hvilket må siges at have været de typiske måleenheder gennem mange år, når erhvervslivets aktører vurderede succes.
Problemet er, at der altid vil være nogen, som har højere status og flere penge end dig. Gør du succes til noget relativt, en følelse, der opstår ved at sammenligne dig selv med andre, har du på lang sigt gjort dig selv til en taber. Du er dømt til at mislykkes, for hver eneste gang du skifter niveau, vil der være nogen, som har endnu mere. Du vil have en ny kanin at løbe efter, og det vil aldrig holde op.

At du altid kan udtænke en løsning, som forvandler skismaet til en både-og-situation, på engelsk taler man om transcending tradeoffs.
Blot for at nævne et par eksempler:
• Du skal forfølge både faglige og menneskelige ambitioner for at skabe en optimal karriere.
• Du skal fokusere både på nutiden og fremtiden, det vil sige både kortsigtet og langsigtet.
• Du skal fokusere både på visionen og på operationen. Som en klog mand engang har sagt: Vision uden handling er en dagdrøm – handling uden vision er et mareridt.
• Du skal fokusere på både dine videnskabelige og dine spirituelle dimensioner.

Han formulerer sit ideal sådan her: Leading from the future as it emerges.

Håb er ikke en strategi.

Nærvær og situationsfornemmelse er afgørende personlighedstræk for moderne ledere. Det kan gå helt galt, hvis du er svag på de punkter og ikke gør noget ved det.

Ægthed er simpelthen en forudsætning for kvalitativ ledelse og værdiskabelse. Det samme gælder for en beslægtet kvalitet, nemlig evnen til at se tilværelsen i modtagerperspektiv. Er du oven i købet et menneske med et nysgerrigt blik på verden, ejer du de tre væsentligste kvaliteter for både at være en interessant samtalepartner og en inspirerende leder.

Når jeg er på arbejde, er jeg sat på jorden for at skabe den bedste løsning for Korn/ Ferry Internationals klienter, og det mål ved jeg, at min tillidsfulde tilgang til mennesker bidrager til, at jeg når.

Hvis jeg skal prøve at gætte hvorfor, skyldes det en opfattelse af, at jeg dels bruger mig selv meget og dels tillader mig at forholde mig “holistisk”, altså helhedsorienteret, til mennesker.

med mig fra ét job til et andet.

Jeg nåede frem til, at det var væsentligt for mig, at jeg ikke havde noget afhængighedsforhold, heller ikke økonomisk, som kunne fylde mit arbejdsliv med bekymringer. Mine førsteprioriteter var frihed og selvstændighed, og min konklusion var, at jeg måtte opbygge en eller flere spidskompetencer, som gjorde mig uafhængig af andre. Som jeg altid kunne udnytte, som ville flytte